為認(rèn)真落實(shí)大唐集團(tuán)公司、河南公司工作會(huì)議精神，常態(tài)化深入開展全員價(jià)值創(chuàng)造群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，滑縣風(fēng)電公司結(jié)合日常工作實(shí)際，特開展“對(duì)標(biāo)對(duì)表，提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高全員思想認(rèn)識(shí)，凝聚思想共識(shí)，激揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)斗志，激發(fā)強(qiáng)烈責(zé)任心。

自勞動(dòng)競(jìng)賽方案發(fā)布以來，充分得到公司高度重視和大力支持，特成立專門的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織宣傳與實(shí)施。同時(shí)，為取得勞動(dòng)競(jìng)賽開展的最優(yōu)效果，公司廣泛征集職工意見，對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行多次的補(bǔ)充完善，明確了競(jìng)賽的具體內(nèi)容，實(shí)施細(xì)則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽在一個(gè)公平公正的環(huán)境下取得最大效果。

為充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，進(jìn)一步提升職工立足本職崗位、干事創(chuàng)業(yè)熱情，滑縣運(yùn)維中心先后通過競(jìng)賽文件的集中學(xué)習(xí)、微信傳達(dá)、目標(biāo)激勵(lì)等手段充分進(jìn)行宣傳動(dòng)員工作，深入的向廣大職工普及競(jìng)賽的活動(dòng)目的、參與方式，營造出“提質(zhì)增效我當(dāng)先”的濃厚氛圍。

自勞動(dòng)競(jìng)賽具體方案實(shí)施以來，各運(yùn)維中心取得熱烈反響，在各個(gè)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，迅速形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。為降低風(fēng)機(jī)設(shè)備故障臺(tái)次，運(yùn)維中心一線青年技術(shù)骨干充分采取利用大數(shù)據(jù)分析、研判部件劣化趨勢(shì)、提高定期工作質(zhì)量等手段降低故障臺(tái)次，優(yōu)化故障處理時(shí)間。自四月份以來，僅滑縣運(yùn)維中心故障臺(tái)次環(huán)比減少17臺(tái)，累計(jì)故障時(shí)間減少341.14小時(shí)，在機(jī)組處于額定風(fēng)速下，下增加發(fā)電量約68.2萬千瓦時(shí)，提升利潤約40.9萬元，以實(shí)際的行動(dòng)迎來勞動(dòng)競(jìng)賽開門紅，為公司二季度盈利目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下一步，大唐滑縣風(fēng)電公司將持續(xù)引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)熱情,提升工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化日常生產(chǎn)工作流程，振奮精氣神，唱響全員價(jià)值創(chuàng)造的主旋律，確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。