資產(chǎn)盤活過程中，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心的專業(yè)團隊認(rèn)真分析資產(chǎn)現(xiàn)狀，針對標(biāo)的資產(chǎn)涉及拆除以及資產(chǎn)回收再利用、資產(chǎn)可回收價值與處置成本高度接近等問題，充分考慮收益和支出平衡對價問題，采用了“資產(chǎn)可回收價值+處置費用”分離的雙報價模式，實施雙向競價窗口同步競價。同時，針對轉(zhuǎn)讓方涉及破產(chǎn)清算的特殊情況，建立了資金統(tǒng)一結(jié)算與交易保證金、生態(tài)履約保證金的雙保證金的交易機制，分別鎖定受讓方的拆除履約與生態(tài)修復(fù)責(zé)任，由內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心全程監(jiān)管資金流向，既解決了破產(chǎn)主體資金結(jié)算路徑不通的問題，又從源頭防控了履約風(fēng)險，確保了資金的合規(guī)流轉(zhuǎn)。此外，為實現(xiàn)項目履約的閉環(huán)管理，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心通過事前審核、事中跟蹤、事后驗收的全鏈條服務(wù)，將標(biāo)的資產(chǎn)處置費用轉(zhuǎn)付與標(biāo)的資產(chǎn)拆除、清運、生態(tài)恢復(fù)驗收等環(huán)節(jié)進行強行綁定，通過分階段履約監(jiān)管方式，全程把控項目周期各環(huán)節(jié)風(fēng)險，杜絕了后續(xù)的環(huán)保隱患，實現(xiàn)了資產(chǎn)盤活與生態(tài)保護的雙贏。最終，該項目以“可回收價值－處置費用”報價最高的原則確定了受讓方，既實現(xiàn)了資產(chǎn)價值2093%的超高溢價，又構(gòu)建了報廢資產(chǎn)市場化定價的新范式，破解了行業(yè)價費不清等痛點難點問題。

此次項目的高溢價盤活，是內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心踐行“服務(wù)客戶無微不至”理念的生動實踐，通過精準(zhǔn)破解價值轉(zhuǎn)化、資金結(jié)算、生態(tài)履約等資產(chǎn)盤活難題，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)價值與客戶價值的共贏，為區(qū)域資產(chǎn)高效盤活、資源優(yōu)化配置與實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了有力動能。