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2024-04-18 來源:北方電力 瀏覽數(shù):1791
會議以視頻形式召開。公司工程管理部、計劃發(fā)展部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)科技與環(huán)保部、采購管理部、審計部主要負(fù)責(zé)人在主會場參加;所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員在分會場參加。
4月12日,華能北方公司召開2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會議。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、北方公司2024年度工作會、黨建會及安委會會議精神,錨定年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)奮斗目標(biāo),總結(jié)分析2023年公司發(fā)展工作情況,研判面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢,安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理、黨委副書記李悅,公司黨委委員、副總經(jīng)理高永峰出席并講話。

會上,公司工程管理部主任潘海鴻宣貫了集團(tuán)公司2024年新能源工作要點(diǎn),并作公司2023年基建工作報告;計劃發(fā)展部主任班國瑞宣貫了集團(tuán)公司2024年發(fā)展工作要點(diǎn),并作公司2024年發(fā)展工作報告。同時,會議還圍繞基建安全管理要求、前期手續(xù)辦理、工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了交流分享。電力熱力銷售公司、庫布齊能源公司、達(dá)拉特發(fā)電廠三家單位作交流發(fā)言,公司有關(guān)部門提出工作要求。

李悅強(qiáng)調(diào),2024年,公司系統(tǒng)必須全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、北方公司2024年工作會議、黨的建設(shè)工作會議精神,以及自治區(qū)有關(guān)會議精神,錨定一流企業(yè)目標(biāo),堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以黨建為引領(lǐng),以安全為基礎(chǔ),突出轉(zhuǎn)型發(fā)展,以超出尋常的努力和付出推動公司實(shí)現(xiàn)全年開工投產(chǎn)目標(biāo),奮力開創(chuàng)公司綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
李悅要求,一是要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識,充分發(fā)揮主觀能動性。公司現(xiàn)階段發(fā)展成績來之不易,要繼續(xù)保持擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神,積極持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。
二是樹立大安全理念。堅持“以我為主”,從設(shè)計、招標(biāo)、入場審核、方案審查、現(xiàn)場監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)把好關(guān),落實(shí)全面管理責(zé)任。
三是制定銜接有效的前期、基建管理組織架構(gòu),做到一把手帶領(lǐng)班子成員抓發(fā)展,實(shí)現(xiàn)前期、基建高度融合。
四是抓好基建人才培養(yǎng),通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、師徒制、多渠道引進(jìn)專業(yè)化人才等多種形式,全面提高基建隊伍專業(yè)素質(zhì)。
五是以開工、并網(wǎng)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新四個方面為著力點(diǎn),細(xì)化部署前期、基建工作,確保發(fā)展任務(wù)高質(zhì)量完成。
六是公司各部門要同心協(xié)力,積極作為,進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,縮短管理鏈條,共同推動北方公司高質(zhì)量發(fā)展。
七是做好黨建引領(lǐng)+活動,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高永峰強(qiáng)調(diào),2024年,是公司成立20年來基建項(xiàng)目開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模最大的一年,公司系統(tǒng)要深刻認(rèn)識把握當(dāng)前形勢,增強(qiáng)主動性和緊迫感,充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性,共同把每一個項(xiàng)目都打造成為經(jīng)得起實(shí)踐、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程、品牌工程。
他要求,要在推動前期工作轉(zhuǎn)化上、在安全管控上、在嚴(yán)把工程質(zhì)量上、在建立健全組織機(jī)構(gòu)上、在加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)上、在加強(qiáng)隊伍建設(shè)上、在加強(qiáng)工程管理上,做到持續(xù)發(fā)力,同時要圍繞打造精品工程,突出做好“六個確?!?,即確保實(shí)現(xiàn)理念領(lǐng)先、確保項(xiàng)目依法合規(guī)建設(shè)、確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)指標(biāo)領(lǐng)先、確保實(shí)現(xiàn)管理領(lǐng)先。
公司2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會議是一次統(tǒng)籌謀劃、凝心聚力、奮勇爭先的大會。會議號召公司前期、基建系統(tǒng)全體人員解放思想,凝聚共識,以“時時放心不下”的責(zé)任感,全力以赴完成2024年新能源開工、投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),為公司實(shí)現(xiàn)“42355”戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
會議以視頻形式召開。公司工程管理部、計劃發(fā)展部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)科技與環(huán)保部、采購管理部、審計部主要負(fù)責(zé)人在主會場參加;所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員在分會場參加。
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