從2008年的滿目瘡痍，到今天的新廠房、新設(shè)備、新訂單，“鳳凰涅磐”這個詞用在東方電氣的身上應(yīng)該再合適不過了。

　　當(dāng)重建的大旗高高揚(yáng)起，王計看到的已經(jīng)不再是瓦礫遍地的災(zāi)區(qū)。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，這次重建恰恰是東方電氣謀求新戰(zhàn)略布局的開始。

　　王計：三線建設(shè)留給我們的遺憾將在這次重建中全部解決?，F(xiàn)在新基地把多少年來我們積累起來對管理的認(rèn)識，最佳的工藝流程、最佳的管理方式、最佳的成本組合辦法，都在這次規(guī)劃中融進(jìn)去了。至少我說，我們有30年的時間不落后。

　　兩年過去了，東方電氣收獲的不再是同情的目光。戰(zhàn)勝災(zāi)難與危機(jī)，集團(tuán)在“五電并舉”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的初戰(zhàn)告捷，讓東方電氣人感到前所未有的希望。2009年，東方電氣新增訂單近600億元，其中火電占46%，其他的54%則全部來源于核電、風(fēng)電和水電等項目。

　　【王計簡歷】

　　1953年出生，江蘇鹽城人。高級工程師。中共黨員。

　　畢業(yè)于二重職工大學(xué)。

　　曾任中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理。兼西南化機(jī)股份有限公司董事長。

　　2001年調(diào)任中國一重集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記。

　　2004年11月任中國東方電氣集團(tuán)公司黨組書記、董事長。

　　主要貢獻(xiàn)：曾先后參與了國家重點(diǎn)產(chǎn)品MP2500、KP12500熱模鍛壓力機(jī)、KS500、KS1600棒料剪、RWZ560輥鍛機(jī)等設(shè)備加工工藝的編制和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。主研的“鞍鋼1550板坯連鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備”1993年獲機(jī)械部科技進(jìn)步二等獎；“重離子回旋加速器墊補(bǔ)線圈的研究”1992年獲貴州省科技進(jìn)步三等獎；《銑削技術(shù)手冊》（研究）1994年獲四川省科技進(jìn)步二等獎。1996年被評為四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家。

　　【第三只眼看王計“五電并舉”】

　　去采訪之前的一段時間，正是上市公司年報即將謝幕的時候，東方電氣今年再度提出10轉(zhuǎn)10派1.6元的分紅方案。王計對記者說，作為一個誠信的上市企業(yè)，只有堅持盈利就分紅，才能取信于投資者。而資本市場里，投資者把錢投給誰，更多地是看企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營前景。

　　和訊信息研發(fā)部首席分析師夏立軍:

　　從目前公司財報來看，他的風(fēng)電還有核電占據(jù)的收入的比重還不是很大。我們不能說目前他公司的產(chǎn)品馬上會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，但是從公司目前增長的勢頭來看，風(fēng)電設(shè)備的毛利率，還有核電設(shè)備的毛利率都能夠達(dá)到15%以上。公司風(fēng)電和核電設(shè)備國產(chǎn)化率逐漸轉(zhuǎn)變之后，那么他的毛利率將會進(jìn)一步提高。后期他整個設(shè)備結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型還是可以預(yù)期的。