截至3月13日0時(shí)，國(guó)電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年度發(fā)電量達(dá)到4.04億千瓦時(shí)，突破4億千瓦時(shí)。

今年以來(lái)，該公司以落實(shí)集團(tuán)公司、國(guó)電電力工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署為引領(lǐng)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，層層分解傳遞壓力，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，多措并舉爭(zhēng)發(fā)電量。

穩(wěn)中有升，持續(xù)完善安全管理體系。該公司以“加強(qiáng)管理、設(shè)備治理、風(fēng)機(jī)維護(hù)、備品備件儲(chǔ)備、降本增效”五方面為抓手，在年初召開(kāi)發(fā)電量目標(biāo)部署會(huì)議，將年度發(fā)電量分解到月，并制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，把爭(zhēng)電量工作分解到全年，從損失找電量，從管理找電量，真正體現(xiàn)發(fā)電量、設(shè)備治理從年初抓起，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。同時(shí)建立了安全垂直管理機(jī)制，按照公司、部門(mén)、安全監(jiān)督員 “三級(jí)”管控原則逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，有效防范并堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)與公司效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)。

度電必爭(zhēng)，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。面對(duì)復(fù)雜的新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，該公司認(rèn)真分析研究國(guó)家相關(guān)政策，采取靈活有效的攻關(guān)策略，本著“智慧營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)”的原則，通過(guò)參與多種形式的電量交易，積極爭(zhēng)取調(diào)度權(quán)限，減少限電空間，探索符合區(qū)域、符合自身的營(yíng)銷(xiāo)模式，推進(jìn)包括風(fēng)電直供電交易在內(nèi)的各項(xiàng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并確定了“所有政策要掌握，有利政策要跟進(jìn)”的大營(yíng)銷(xiāo)理念，營(yíng)銷(xiāo)工作從電網(wǎng)調(diào)度直接貫穿到風(fēng)場(chǎng)班組，確保爭(zhēng)取份額和發(fā)電結(jié)算無(wú)縫對(duì)接。

夯實(shí)基礎(chǔ)，設(shè)備治理成效顯著。該公司扎實(shí)開(kāi)展風(fēng)電機(jī)組深度維護(hù)和精維護(hù)工作，細(xì)化定檢項(xiàng)目，提高設(shè)備管控力度；強(qiáng)化檢修、消缺工作，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及第二監(jiān)護(hù)人制度，工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，防止發(fā)生人身傷害及設(shè)備事故，有效解決機(jī)組頻發(fā)故障，消除隱性電量損失，不斷提高設(shè)備可靠性，確保設(shè)備運(yùn)行狀況可控、能控、在控。為風(fēng)電場(chǎng)多發(fā)、增發(fā)電量打下良好基礎(chǔ)。