3月1日至2日，國(guó)電電力12家新能源單位負(fù)責(zé)人齊聚北京，與集團(tuán)公司人資部、財(cái)務(wù)部、安生部、營(yíng)銷部以及國(guó)電電力相關(guān)職能部門共同“問(wèn)診把脈”，就制約風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等問(wèn)題“說(shuō)清楚”，通過(guò)座談形式，交流意見(jiàn)建議，將問(wèn)題說(shuō)得清楚、分析得透徹深入。
　　直面問(wèn)題“說(shuō)清楚”
　　當(dāng)前，國(guó)電電力風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入做優(yōu)增量、做強(qiáng)存量的關(guān)鍵調(diào)整期，2015年全年高質(zhì)量投產(chǎn)風(fēng)電78.85萬(wàn)千萬(wàn)，新能源單位全部實(shí)現(xiàn)贏利。
　　盡管成績(jī)喜人，但并不是所有的風(fēng)電場(chǎng)都贏利。
　　國(guó)電電力總經(jīng)理多次指出，一定要將風(fēng)電管理形成“菜單式”管理，將造成電量損失的各個(gè)“項(xiàng)目”找出來(lái)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管控，提升效益。要將問(wèn)題說(shuō)清楚，就要知道從哪里找問(wèn)題。“說(shuō)清楚”不是“興師問(wèn)罪”，而是以問(wèn)題為導(dǎo)向，有針對(duì)性地圍繞“如何持續(xù)提升風(fēng)電效益”進(jìn)行探討。
　　2015年，國(guó)電電力創(chuàng)新提出“風(fēng)能理論平衡法”，是對(duì)“菜單式”管理的具體實(shí)踐，“風(fēng)能理論平衡法”將電量損失分為限電損失、設(shè)備故障損失、計(jì)劃?rùn)z修損失、受累損失和性能損失五大塊。這次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“說(shuō)清楚”會(huì)正是圍繞這幾大部分展開(kāi)說(shuō)清，讓問(wèn)題清晰明了。
　　限電，是制約風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。和風(fēng)公司是國(guó)電電力成立最早、規(guī)模最大的新能源單位，風(fēng)場(chǎng)遍布東三省和內(nèi)蒙古東部，由于大部分處于棄風(fēng)限電重災(zāi)區(qū)，這讓和風(fēng)公司飽受困擾，2015年，和風(fēng)公司僅在棄風(fēng)限電一方面，損失電量就達(dá)到了31994萬(wàn)千瓦時(shí)，限電比16.12%，在蒙東地區(qū)限電比例甚至高達(dá)24.61%。
　　除卻限電問(wèn)題，設(shè)備問(wèn)題矛盾也最為集中。一類是未出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組，由于設(shè)備維護(hù)、檢修工作由風(fēng)機(jī)廠家負(fù)責(zé)，存在檢修不及時(shí)問(wèn)題。2015年云南新能源由于齒輪箱故障，廠家設(shè)備遲遲不能到位，僅大理朗山風(fēng)電場(chǎng)8個(gè)月內(nèi)就損失達(dá)283萬(wàn)千瓦時(shí)的電量。另一類是出質(zhì)保的風(fēng)電場(chǎng)，存在檢修隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高、設(shè)備供應(yīng)不暢等問(wèn)題，設(shè)備故障不能及時(shí)有效“去病根”。
　　此次會(huì)上，國(guó)電電力各家基層單位把每一個(gè)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題擺上桌，主動(dòng)自揭短處。
　　“湖南新能源由于受冰凍影響，2015年受累損失電量損失率達(dá)到了50%，極大影響了風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。”
　　“我們公司所涉及的計(jì)劃?rùn)z修損失電量較多，主要由于檢修工作時(shí)間段沒(méi)有控制得當(dāng)。”
　　“我們的受累損失主要體現(xiàn)在設(shè)備溫度過(guò)高，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)出力受限。”
　　歷時(shí)兩天的時(shí)間，集團(tuán)和國(guó)電電力相關(guān)部門幫助基層新能源企業(yè)梳理了存在問(wèn)題，不但讓各個(gè)企業(yè)認(rèn)清了“在哪兒”的問(wèn)題，更為如何打造新能源“雙提升升級(jí)版”開(kāi)啟了思路。
　　解決措施“說(shuō)清楚”
　　“問(wèn)題說(shuō)清楚，措施更要說(shuō)清楚。”會(huì)上，集團(tuán)公司水新部相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，“說(shuō)清問(wèn)題并不是會(huì)議的目的，尋找到解決問(wèn)題的措施才是根本。”
　　近年來(lái)，國(guó)電電力一直探尋通過(guò)精細(xì)化管理提升風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，要求“要像火電管理煤炭一樣，管好風(fēng)能、水能。”2015年，國(guó)電電力創(chuàng)新推出了“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，要求各單位對(duì)影響風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的五項(xiàng)因素逐一打開(kāi)分析，查找每一縷風(fēng)從哪里流失，每一度電從哪里損失，進(jìn)而有針對(duì)性制定解決方案。2015年，國(guó)電電力實(shí)施“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，風(fēng)能利用率達(dá)到了86.77%。
　　針對(duì)棄風(fēng)限電問(wèn)題，國(guó)電電力指導(dǎo)基層單位研究電網(wǎng)公司評(píng)級(jí)、評(píng)分規(guī)則，制定涉網(wǎng)評(píng)價(jià)措施方案、目標(biāo)，組織、指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)努力提高涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行水平。和風(fēng)公司等深受棄風(fēng)限電影響的單位，持續(xù)強(qiáng)化電量抵償營(yíng)銷，通過(guò)采取技術(shù)營(yíng)銷+全員營(yíng)銷+情感營(yíng)銷營(yíng)銷方式，提升市場(chǎng)占有率。
　　寧夏新能源的集控中心利用當(dāng)前先進(jìn)的數(shù)據(jù)通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)區(qū)域內(nèi)場(chǎng)站進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，通過(guò)數(shù)據(jù)積累，分析設(shè)備異常及故障原因，督促場(chǎng)站及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式、及時(shí)消缺、降低廠用電，提高設(shè)備可利用率達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。寧波風(fēng)電積極實(shí)施技改工作，通過(guò)更換先進(jìn)超聲波風(fēng)速儀、更改冷卻風(fēng)扇扇葉安裝位置等措施，有效改善了冰凍和齒輪箱溫升過(guò)高等棘手問(wèn)題，設(shè)備可利用率達(dá)99.57%……
　　目前，國(guó)電電力100多萬(wàn)千瓦的風(fēng)機(jī)已出質(zhì)保期，到2016年底，預(yù)計(jì)將有253萬(wàn)千瓦風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期。隨著設(shè)備大規(guī)模出質(zhì)保期，國(guó)電電力眾多新能源企業(yè)面臨著是否能夠平穩(wěn)過(guò)度、更好保證設(shè)備健康運(yùn)行等問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)電電力總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，分析未來(lái)問(wèn)題，成立了新能源技術(shù)有限公司，專業(yè)化地解決設(shè)備無(wú)法及時(shí)到位、人員素質(zhì)不齊、設(shè)備故障無(wú)法及時(shí)處理等問(wèn)題，持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量和創(chuàng)效能力。
　　此外，國(guó)電電力新能源事業(yè)部每月對(duì)各基層新能源單位數(shù)據(jù)、問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，問(wèn)題出在哪里？是何原因？一目了然。針對(duì)問(wèn)題，新能源事業(yè)部對(duì)基層單位開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)，爭(zhēng)取在問(wèn)題暴露前避免問(wèn)題，問(wèn)題暴露之后最短時(shí)間解決問(wèn)題。
　　前進(jìn)方向“說(shuō)清楚”
　　兩天面對(duì)面、多對(duì)一的“問(wèn)診把脈”，氣氛緊張而融洽。集團(tuán)公司、國(guó)電電力與各新能源單位坦誠(chéng)溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際謀發(fā)展獻(xiàn)良策。問(wèn)題、措施說(shuō)清楚了，下一步怎么走？12家新能源企業(yè)思路清晰，目標(biāo)明確。
　　“下一步，我們將不斷完善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和處理功能，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)方便快捷的移動(dòng)終端，提高日常辦公效率。”
　　“我們將以考核利用小時(shí)完成差異率和理論發(fā)電量平衡分析法為指導(dǎo)，開(kāi)展單機(jī)、值際、場(chǎng)際競(jìng)賽和對(duì)標(biāo)，競(jìng)賽對(duì)標(biāo)結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。”
　　“在薪酬分配方面還是要繼續(xù)向一線員工傾斜，調(diào)動(dòng)一線人員爭(zhēng)搶電量的主觀能動(dòng)性。”
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　　對(duì)各基層風(fēng)電企業(yè)所制定的合理可行的目標(biāo)和方向，集團(tuán)調(diào)研組給予肯定。但是相比火電管理來(lái)說(shuō)，國(guó)電電力風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還處于“年輕”階段，在發(fā)展之路上，還將遇到許多新問(wèn)題、新情況，這些都需要一一理清、說(shuō)清，只有這樣，才能更好地促進(jìn)新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙提升”。
　　世上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。國(guó)電電力在風(fēng)電市場(chǎng)的變革當(dāng)中，用實(shí)際行動(dòng)探索出了一條適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路。下一步，國(guó)電電力將繼續(xù)向著新能源“雙提升升級(jí)版”不斷努力，將問(wèn)題摸透、工作做細(xì)、步子走實(shí)……