調(diào)整
　　2012年對于維斯塔斯來說是格外艱苦的一年。
　　全球風(fēng)電市場的寒流對維斯塔斯的影響特別明顯。2011年，維斯塔斯出現(xiàn)了2005年風(fēng)電熱潮后的首度虧損，凈虧損1.66億歐元，并在全球范圍內(nèi)連續(xù)裁員。
　　然而彼時，中國風(fēng)電市場經(jīng)過了幾年的高速發(fā)展，整體并網(wǎng)裝機(jī)容量已經(jīng)突破4500萬千瓦，正向著世界第一風(fēng)電大國邁進(jìn)。很顯然，維斯塔斯錯過了這一輪在中國市場擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會，并在多種因素擠壓下有進(jìn)一步淡出的趨勢。
　　2012年，維斯塔斯的虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，僅上半年虧損就超過了2014年全年，業(yè)界甚至爆出明陽風(fēng)電收購維斯塔斯的傳言。
　　接下來一年多，維斯塔斯就在不斷的取舍和調(diào)整中度過。
　　首先是機(jī)構(gòu)扁平化，去掉不必要的層級，使得內(nèi)部信息傳遞更加順暢，在訂單處理上更為靈活以適應(yīng)中國客戶的需求，同時通過近距離、響應(yīng)快的服務(wù)，與客戶共同設(shè)計量身定制的運維服務(wù)方案。
　　其次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，叫停了千瓦級風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)，除了引進(jìn)兆瓦級風(fēng)機(jī)，還積極推廣維斯塔斯產(chǎn)品線中技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)中低風(fēng)速區(qū)的2兆瓦風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。
　　或許是中國風(fēng)電市場經(jīng)歷了一輪大浪淘沙后，變得更加成熟和理性。現(xiàn)在的業(yè)主也不再將價格作為第一考量因素，而是更愿意選擇成體系帶有全壽命周期運維的整體方案。這也為知識儲備強(qiáng)大、經(jīng)驗豐富的外資企業(yè)提供了更多的機(jī)會。
　　做了自身定位調(diào)整后的維斯塔斯真正開始與中國市場的節(jié)拍隨行。歷經(jīng)數(shù)年的不佳表現(xiàn)后，維斯塔斯在中國市場的業(yè)績開始爆發(fā)。2015年前三個月，維斯塔斯在華獲得的訂單量已超過2014年全年。
　　從拓荒者到失意者，再到如今的復(fù)出者，維斯塔斯這家堅韌的百年老店似乎再度摸到了“中國風(fēng)”的節(jié)拍。這也證明了一家強(qiáng)大的、具有生命力的企業(yè)，即便一時亂了腳步，也能夠迅速調(diào)整，重新出發(fā)。