國電電力寧夏新能源公司集控中心的負(fù)責(zé)人稱，該項(xiàng)目的后續(xù)二三期工程，還將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“單機(jī)性能優(yōu)化”、“風(fēng)資源利用優(yōu)化”、“風(fēng)場部分風(fēng)機(jī)超聲波測風(fēng)安裝和現(xiàn)有測風(fēng)優(yōu)化”、“啟停預(yù)判下達(dá)”、“場站線路單機(jī)性能提升優(yōu)化”、“視頻監(jiān)控”、“視頻對話與語音通訊結(jié)合”、“WIFI覆蓋全場及巡點(diǎn)檢跟蹤”、“故障預(yù)警及診斷”、“健康診斷”、“可靠性維護(hù)”等后續(xù)功能。
　　提升管理能力應(yīng)成“智慧風(fēng)能”建設(shè)抓手
　　風(fēng)電專家表示，針對“智慧風(fēng)能”，當(dāng)前各企業(yè)的布局大都著眼于信息化水平的提高。但是，信息化的實(shí)現(xiàn)，除了信息技術(shù)的提高外，同時也與生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理的同步提高有關(guān)。亦即提升信息化水平也要以提升管理能力為重要抓手。
　　多方公開信息顯示，不少能源央企已將提升管理能力列為主要工作目標(biāo)。例如中國國電集團(tuán)便提出了以“提升管理、提升效益”為內(nèi)容的“雙提升”工作。
　　為落實(shí)“雙提升”工作，國電下屬的國電電力寧夏新能源公司便選取了兩項(xiàng)“方法論”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為此可成為“智慧風(fēng)能”建設(shè)的借鑒樣本：
　　其一是從安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理三方面尋找問題及改進(jìn)方法。2015年以來，公司共提出近20條改進(jìn)措施，包括制定安全監(jiān)督和保證體系管理規(guī)范、建立管理人員定點(diǎn)聯(lián)系制度、加大應(yīng)急演練與員工安全培訓(xùn)力度、建立風(fēng)場點(diǎn)檢工作模式、加大風(fēng)機(jī)輔助設(shè)備改造力度、對風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)并升級、增加超聲波測風(fēng)系統(tǒng)或激光測風(fēng)系統(tǒng)等，從制度和技術(shù)兩個維度“雙手抓藥”，解決了現(xiàn)存的管理問題。
　　其二是完善“單機(jī)管理制”。所謂“單機(jī)管理制”，簡單說就是將“每臺風(fēng)機(jī)當(dāng)作一個企業(yè)來管理”，雖然是技術(shù)層面的改進(jìn)，但體現(xiàn)的卻是從粗放到精細(xì)的管理思維的轉(zhuǎn)化。它大體內(nèi)容包含兩個方面：
　　第一是對單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對，掌握每臺風(fēng)機(jī)發(fā)電性能、健康水平，尋找出單臺風(fēng)機(jī)最佳、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，及時改變單機(jī)控制策略，適時進(jìn)行設(shè)備檢修，爭取單機(jī)效益最大化，從而由點(diǎn)到面達(dá)到公司效益最大化;
　　第二是通過現(xiàn)有風(fēng)機(jī)的單機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、積累、計(jì)算，總結(jié)各種型號風(fēng)機(jī)的共性缺陷和風(fēng)資源利用率，為現(xiàn)有風(fēng)機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新、工程項(xiàng)目后評價工作及未來新建場站風(fēng)機(jī)選型提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，確保投資效益最大化。
　　“目前，通過功率曲線擬合、功率曲線對比、單機(jī)橫向?qū)Ρ?、單機(jī)縱向?qū)Ρ?、單機(jī)監(jiān)視及報(bào)警關(guān)聯(lián)部件、單機(jī)性能分析、曲線偏差率排行榜、風(fēng)機(jī)切入切出風(fēng)速對比、單機(jī)績效榜等功能的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)基本完成了對風(fēng)場電站運(yùn)行指導(dǎo)、運(yùn)行建議的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)最大程度提高發(fā)電量的目的，并尋找到了公司新的利潤增長點(diǎn)。”國電寧夏新能源的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人如是說。