核電“走出去”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。據(jù)介紹，由于我國(guó)之前走的是“引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新”的路徑，在核電技術(shù)、裝備制造等方面可能會(huì)遇到或多或少的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。“我們?cè)诶^續(xù)加大自主創(chuàng)新力度、力爭(zhēng)掌握更多核心技術(shù)的同時(shí)，要未雨綢繆、提前布局，通過(guò)交叉授權(quán)、專利共享等方法有效應(yīng)對(duì)。”顧軍說(shuō)。
　　此外，核電“走出去”還需要相關(guān)法律法規(guī)的配套支持。顧軍說(shuō)：“相關(guān)部門要加快核能相關(guān)立法建設(shè)，研究出臺(tái)《原子能法》以及《核電管理?xiàng)l例》，梳理完善其他涉核法律法規(guī)，為核電‘走出去’掃清法律障礙。”
　　核電“走出去”是復(fù)雜的系統(tǒng)工程
　　加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力“造船出海”
　　“核電‘走出去’是高起點(diǎn)建設(shè)核電強(qiáng)國(guó)的題中之義和必由之路。”顧軍說(shuō)，經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展與持續(xù)創(chuàng)新，我國(guó)目前既是在建核電規(guī)模最大的國(guó)家，也是擬建規(guī)模最大的國(guó)家，在許多方面已經(jīng)由學(xué)生變成了老師。
　　對(duì)于核電“走出去”的路徑，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：“借船出海”“拼船出海”“造船出海”。
　　如何更好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，讓核電“走出去”的步伐更快些?
　　“核電‘走出去’是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要。”顧軍認(rèn)為，首先要加強(qiáng)對(duì)核電產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)深化改革，形成能夠有效整合相關(guān)資源、在國(guó)際核電領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭企業(yè);其次，對(duì)國(guó)際核電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入分析國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)和具體需求，針對(duì)客戶的差異化需求，集中資源，重點(diǎn)突破。“核電出口涉及兩國(guó)法律框架、核監(jiān)管、融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、乏燃料處理等諸多復(fù)雜因素和多方面環(huán)節(jié)，國(guó)家層面應(yīng)加大統(tǒng)籌各方資源的力度，盡早形成合力。”
　　“在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，俄羅斯與法國(guó)以全國(guó)一個(gè)超級(jí)核電集團(tuán)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，美國(guó)、日本的核電技術(shù)公司、核電工程公司及核電業(yè)主均有一個(gè)很好的協(xié)調(diào)機(jī)制。”賀禹說(shuō)，“國(guó)內(nèi)核電企業(yè)應(yīng)該盡快建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中形成合力。”
　　“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手，我們應(yīng)上下同心、聯(lián)合起來(lái)‘造船出海’。”孫勤說(shuō)，國(guó)家應(yīng)盡早搭建一個(gè)強(qiáng)有力的指揮平臺(tái)，根據(jù)“走出去”項(xiàng)目的需要，打包形成技術(shù)輸出、人才培訓(xùn)、資金支持等方面的“集裝箱”“手拉箱”，著力解決政策的“碎片化”問(wèn)題。