2008年1月31日，諧音“Forward”（意為“向前”）的成都阜特科技有限公司在成都高新區(qū)正式注冊成立。辦完手續(xù)后，張宇行立即趕赴客戶處，簽訂了首筆訂單。彼時，國內風電市場剛剛 “點燃”，公司預計當年實現(xiàn)100套設備的銷售。但當天晚些時候，苗強接到了張宇行的電話，傳來的消息是：首筆訂單簽了200套設備，總值約4000萬元！
　　第二步：奔赴甘肅并網(wǎng)成功歷練團隊開啟大規(guī)模商用
　　首套設備調試成功、首筆訂單到手，只是跨出的第一步。阜特團隊十分清楚，要在市場上站穩(wěn)腳跟，必須接受下一個更大的考驗——并網(wǎng)成功、實現(xiàn)大規(guī)模商用。
　　艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗經歷，磨礪了一支能打硬仗的隊伍。2008年5月11日，阜特團隊通宵加班，進行設備發(fā)貨前的調試；次日，發(fā)貨送往四川德陽客戶處，在返程中，張宇行感到了車胎的猛烈震動，后來下車才知道地震了。廠房里的不少石棉瓦都震落了下來。危機過后，客戶便組織阜特公司人員到德陽加班生產?？蛻舻木礃I(yè)、信任，讓他們大為感動，在廠房柜子上放三個礦泉水瓶，作為簡易地震預警設施，便開工了。而在成都，阜特的廠房里，高新區(qū)也迅速組織人員幫助企業(yè)清理場地。在余震不斷的艱苦條件下，各方共同努力克服困難，堅持生產。
　　2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風場，阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風機主控系統(tǒng)順利運行，完成風機與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當?shù)氐牡谝粋€風電項目，當?shù)卣枰粤烁叨戎匾?，媒體“長槍短炮”早已支起，等待著風機“轉起來”。阜特團隊最終以7個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)調試，提早完成需要兩天時間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風機主控系統(tǒng)項目。
　　2008年開始自主研發(fā)生成的“1.5兆瓦風電機組主控系統(tǒng)”，成為國內首個本土生成并批量生產的創(chuàng)新項目，填補了國內市場空白，打破了國外風電巨頭對中國的技術壟斷。
　　“兆瓦級風力發(fā)電機組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應用”由于技術、成本優(yōu)勢，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產值上千臺的主機廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項目通過了科技成果鑒定，獲得成都市科技進步一等獎，四川省科技進步三等獎。
　　第三步：回歸成都練內功完善研發(fā)體系提升競爭力
　　大規(guī)模商用的實現(xiàn)，標志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經營的時代邁進。然而，這對阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團隊的拼搏努力開發(fā)一兩款產品搶占先機，進而在市場插足，但隨著市場份額的擴大，這種“作坊式”的生產模式難以為繼。一方面，國外對手隨之調低價格，并且仍然在技術上占有一定優(yōu)勢；另一方面，國外同行也開始推出同類產品，“你追我趕”。
　　“不創(chuàng)新就沒有出路！”阜特團隊清醒地意識到，在解決了“溫飽問題”后，必須不斷把利潤投入到新產品的研發(fā)，搶在對手之前推出更優(yōu)秀的產品，才能在市場中立于不敗之地！
　　2010年，阜特科技繼續(xù)在全國各地擴張市場的同時，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內功”。
　　其時，成都高新區(qū)為幫助區(qū)內軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開始扶持部分企業(yè)進行美國的CMMI（能力成熟度模型集成）認證，以提升軟件企業(yè)的開發(fā)流程化和質量管理標準。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。