（一）項目實施范圍
    PLM項目實施涉及多個部門和流程，涵蓋整個產(chǎn)品的生命周期。為了能夠更好的推進(jìn)項目進(jìn)行，聯(lián)合動力將PLM項目分階段實施。在項目共分成了三期實施，其中項目一期為研發(fā)中心及下轄的各所和部門；二期范圍包括公司總部及子公司技術(shù)部門；三期包括與ERP，CAPP的接口等。
   （二）項目實施保障措施
    PLM項目啟動階段就制定了嚴(yán)格的制度及保障措施，從組織建設(shè)、人員管理、軟硬件保障、技術(shù)支持保障、文檔資料、實施環(huán)境建設(shè)六個方面同時推進(jìn)，針對各個不同階段又有相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。
   （1）組織建設(shè)
    組織建設(shè)是項目實施的最核心因素，為了能夠有效推動項目進(jìn)展，項目建立了一個自上而下的組織機(jī)構(gòu)，如圖1,明確了組織中各人員承擔(dān)的責(zé)任，通過每周的周例會和周報、月報、階段性總結(jié)等多種形式對人員職責(zé)監(jiān)督，確保項目按期執(zhí)行。
   （2）人員管理
    PLM項目的人員管理包括項目組的人員管理和使用者的管理。項目組人員管理首先是通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、專題討論等方式使項目雙方實施人員深入理解系統(tǒng)，根據(jù)公司的實際需求對PLM系統(tǒng)的OOTB功能進(jìn)行擴(kuò)展。使用者管理是通過培訓(xùn)、宣貫等方式培養(yǎng)各部門的關(guān)鍵用戶，最后由關(guān)鍵用戶帶動各所或者部門人員使用，如圖2。逐步推進(jìn)并呈環(huán)狀擴(kuò)展，這種方法可以減少在項目實施過程中的阻力，同時可以減輕實施小組在項目推廣中的負(fù)擔(dān)。
   （3）軟硬件保障
    聯(lián)合動力PLM在硬件方面采取了多層架構(gòu)系統(tǒng)，并根據(jù)公司的實際情況，在數(shù)據(jù)存儲方面采用了雙機(jī)備份的機(jī)制，以保證數(shù)據(jù)的安全。服務(wù)器端采用LINUX系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)的安全性，如圖3。在客戶端系統(tǒng)對IE9以上及火狐等系統(tǒng)完全兼容，便于工程師接受。
   （4）技術(shù)支持保障
    項目雙方在技術(shù)支持方面投入了大量精力，技術(shù)支持共分為四個方面，即現(xiàn)場支持、熱線電話、緊急響應(yīng)和系統(tǒng)維護(hù)。同時構(gòu)建了技術(shù)支持體系，如圖4，各類問題可以快速得到響應(yīng)。在響應(yīng)問題的同時，各類問題以問題記錄表形式匯總為問題清單，計入文檔資料。