對于華銳風(fēng)電頻繁換帥的深層原因，以及此事對企業(yè)發(fā)展方針、政策、戰(zhàn)略的影響，本報記者致電華銳風(fēng)電品牌總監(jiān)王文，她在電話中表示：“一切以公告為準(zhǔn)，董事長是因個人原因辭職。所有人事變動都不會影響公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)計劃。有新的情況會第一時間公告。”
　　但對于這樣的回應(yīng)，業(yè)界專家普遍持質(zhì)疑的觀點。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院能源行業(yè)分析師李玲說：“從深層原因來看，三位董事長的請辭與公司經(jīng)營不善又無力扭轉(zhuǎn)有關(guān)。華銳風(fēng)電上市后發(fā)展形勢逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)凈利潤大幅跌落，最終陷入大額虧損泥潭。同時，因出現(xiàn)過幾宗設(shè)備質(zhì)量事故，華銳風(fēng)電與供應(yīng)商之間的關(guān)系十分緊張，導(dǎo)致大股東大連重工對華銳風(fēng)電很不滿，華能集團也不再如往昔那樣支持華銳風(fēng)電，企業(yè)扭虧困難。”
　　公開資料顯示，2010年華銳風(fēng)電實現(xiàn)凈利潤28.56億元，2011年下滑至5 .98億元，此后接連下滑，2012年華銳風(fēng)電凈利潤虧損6.57億元，2013年虧損34.46億元。今年一季報顯示，華銳風(fēng)電營業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元，與國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠。
　　在風(fēng)電制造業(yè)漸趨回暖的趨勢下，華銳風(fēng)電的競爭對手新疆金風(fēng)科技今年一季度營業(yè)收入14.34億元，同比增長50.80%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元，同比增長56.50%。
　　再看華銳風(fēng)電與供應(yīng)商之間的關(guān)系。2011年，華銳風(fēng)電被美國超導(dǎo)公司告上法庭，之后被曾購買華銳風(fēng)電23臺風(fēng)機的巴西電力集團Desenvix起訴。斯凱孚之前也因為欠款準(zhǔn)備跟華銳風(fēng)電打官司，后被華銳風(fēng)電壓了下來。
　　所以，李玲認(rèn)為，從這些事件中可以看出，華銳風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部管理存在很大問題，才會出現(xiàn)頻繁更換董事長的現(xiàn)象。但是無論董事長因公司經(jīng)營不善主動請辭，還是公司為了扭轉(zhuǎn)虧損局面重新選人，頻繁更換董事長對企業(yè)正常發(fā)展影響較大。
　　“不同的管理者，風(fēng)格與策略都不一樣，頻繁更換董事長影響公司的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營。”李玲說。華銳風(fēng)電的三任董事長韓俊良、尉文淵、王原風(fēng)格都不一樣。韓俊良屬于價值派系，過于追求速度、規(guī)模，從而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量;尉文淵屬于務(wù)實派，不求規(guī)模但求效益，因此其一上臺便積極在內(nèi)部推行改革、調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并對外拓展新的盈利渠道;王原是屬于慎重派，努力維持經(jīng)營層和員工隊伍的穩(wěn)定，強化內(nèi)部管理，消除前期因組織機構(gòu)調(diào)整和人員變動對客戶服務(wù)工作的影響。
　　對此問題，中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函也表示認(rèn)同：“華銳風(fēng)電近兩年經(jīng)營狀況大幅惡化，企圖通過不斷調(diào)整高層管理者來實現(xiàn)扭虧為盈，但所取得效果并不能令人滿意。人員頻繁變動反而會進一步加劇企業(yè)的經(jīng)營困境，發(fā)展態(tài)勢大幅放緩。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷舉措、高層管理、產(chǎn)品線布局等諸多核心工作難以保持長期穩(wěn)定的狀態(tài)。”
　　在王文給本報記者提供的一份資料中，華銳風(fēng)電總裁劉征奇也直言：“今年必須扭虧為盈，這是我們整個全年最重要的任務(wù)?，F(xiàn)在，證監(jiān)會兩次立案調(diào)查對企業(yè)造成兩方面影響，一是資金問題，二是銀行授信問題。接下來我們一定要把企業(yè)的信譽做好，同時通過增加銷量、嚴(yán)卡預(yù)算、運用多渠道融資，解決資金困難。”
　　但目前來看，華銳風(fēng)電扭虧情勢并不容樂觀。中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會名譽主任、中國風(fēng)能協(xié)會副理事長施鵬飛直言：“頻繁的人事變動，加之證監(jiān)會的立案調(diào)查，意味著企業(yè)的經(jīng)營管理本身存在比較嚴(yán)重的問題，這些消息會損傷到企業(yè)的品牌形象，進而影響企業(yè)訂單量的增加及市場上的信用評級和融資能力。”
　　外憂內(nèi)困一瀉千里入“谷底”
　　昔日是風(fēng)光無限的風(fēng)電領(lǐng)域“帶頭大哥”，而今卻像被推下懸崖在驚恐中求生的“遇難者”。華銳風(fēng)電緣何會出現(xiàn)如此大的轉(zhuǎn)變?
　　蕭函分析說：“華銳風(fēng)電的經(jīng)營狀況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)也并非個案，這和行業(yè)大環(huán)境的變化有很大關(guān)系，相比3年前國家各種利好政策對風(fēng)電項目的支持，近兩年我們國家對風(fēng)電發(fā)展過熱有些擔(dān)憂，所以在政策上逐步采取收緊策略，各種管控和限制措施出臺，使得國內(nèi)風(fēng)電市場進入‘寒冬’。但是，企業(yè)戰(zhàn)略層面的失衡是導(dǎo)致業(yè)績瞬間跌入谷底的根本原因，華銳風(fēng)電過于激進的擴張策略使得企業(yè)在面臨困難時無法做出及時有效的調(diào)整。同時，違法違規(guī)行為的出現(xiàn)使企業(yè)信譽度受到了很大負(fù)面影響，品牌營銷工作未來的開展面臨更多問題。”
　　一位接近華銳風(fēng)電的業(yè)內(nèi)人士曾告訴本報記者，華銳風(fēng)電短時間內(nèi)崛起，有諸多政策因素的助推，其中最關(guān)鍵的是兩項政策。一是國家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機會。二是風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對大功率機組的青睞，讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。
　　然而，2011年，中國風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷兩場大事故，由于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備電壓不穩(wěn)造成脫網(wǎng)，并引發(fā)人員傷亡，讓國家能源局對風(fēng)電設(shè)備并網(wǎng)有了更嚴(yán)格監(jiān)管，并收緊了對于風(fēng)力發(fā)電項目的審批。同時，2011年以后，歷經(jīng)急速擴張的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)疲態(tài)盡顯，風(fēng)電并網(wǎng)、消納問題日趨明顯，國內(nèi)各大風(fēng)電企業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、利潤大幅下滑的境地?？紤]到國內(nèi)風(fēng)電市場也已趨于飽和，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進入整合調(diào)整期，相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門漸漸減少了對風(fēng)電企業(yè)政策上的支持力度。包括風(fēng)電在內(nèi)的多種新能源投資由此皆陷入行業(yè)低谷，“棄風(fēng)”現(xiàn)象頻現(xiàn)。
　　大環(huán)境急轉(zhuǎn)直下帶來企業(yè)盈利能力下降，華銳風(fēng)電也未能幸免。但是，相比同樣經(jīng)歷了寒潮侵襲，依然發(fā)展良好的其他風(fēng)電企業(yè)，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，華銳風(fēng)電的隕落更多還是在于其內(nèi)部管理問題。