教育實踐活動開展以來，國電和風風電開發(fā)有限公司注重“建強一個體系、鞏固兩個機制、占領三個陣地、堅持四個層面”四輪驅(qū)動，促進教育實踐活動落地開花。

　　建強“一”個組織領導體系。該公司領導班子成員帶頭深入學習，帶頭撰寫學習體會，帶頭深入基層風電場，與職工面對面交流，了解職工所需所想，聚焦“四風”廣泛征求意見，及時解決邊遠場站職工實際困難，充分發(fā)揮模范帶動作用，建強了一個領導帶頭、一級抓一級、層層抓落實的組織領導體系，為活動扎實開展奠定了良好基礎。

　　完善“兩”個工作推進機制。該公司一方面建立職責分工機制，職能部門各司其職，認真整理分類群眾的意見建議，把整改責任分解落實到部門、到個人；一方面完善溝通協(xié)調(diào)機制，加強與各級活動領導小組辦公室及督導組的溝通聯(lián)系，第一時間傳遞集團公司、國電電力的安排部署，有效指導公司的活動開展。

　　占領“三”個輿論宣傳陣地。一是占領信息互動陣地，組建1個QQ群、開通1個公共郵箱、設立1個意見建議箱，確保上級部署政令暢通、一桿到底；二是占領網(wǎng)絡宣傳陣地，依托和風公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站教育實踐活動專題欄目，廣泛宣傳公司教育實踐活動進展和成效；三是占領新興媒體陣地，在微信平臺中開辟教育實踐活動專欄，充分發(fā)揮手機終端等新興媒體的作用，以群眾喜聞樂見的方式宣傳教育實踐活動的重大意義，凝聚開展活動的正能量。

　　堅持“四”個層面分類實施。一是在領導班子層面，緊緊聚焦反對“四風”，堅持“規(guī)定動作”扎實到位，“自選動作”針對性強，在找準和解決“四風”突出問題上下功夫、見實效；二是在各職能部門層面，結合實際，以調(diào)研結果為著力點，切實改進工作作風，落實整改責任；三是在服務員工群眾層面，堅持以群眾滿意為標準，改進工作作風、提高服務效能；四是在基層黨支部層面，以服務型黨組織建設為統(tǒng)攬，構建黨員聯(lián)系服務群眾長效機制，打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”。