向“設備管理考核”要效益。該公司先后修訂完善了《技術(shù)改造和重大檢修項目管理辦法》、《風電設備可靠性監(jiān)督管理辦法》等管理制度，并制定切實可行的目標、技術(shù)措施，層層落實崗位責任制，分解指標，狠抓制度的貫徹和執(zhí)行。強化生產(chǎn)人員責任意識，實現(xiàn)人人挑重擔，確保設備缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保設備維護有人監(jiān)督，有人考核，減少因設備問題造成的電量損失。加大獎懲力度，及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，全面調(diào)動檢修人員積極性，營造全員消缺的良好氛圍。

　　向“提高專業(yè)技能”要效益。該公司狠抓運檢人員培訓，充分發(fā)揮赤峰培訓中心作用，建立培訓階梯制度，分專業(yè)、分類別、分技能掌握程度，進行培訓，提高運檢人員業(yè)務素質(zhì)，并與考核掛鉤，使運檢人員在思想上認識到專業(yè)技能的重要性。暢通系統(tǒng)內(nèi)部的溝通與聯(lián)系渠道，及時掌握風電行業(yè)信息及各種科技信息，交流設備維護方法、經(jīng)驗及故障缺陷處理方案，實現(xiàn)共同促進。樹立“設備主人”、“全周期負責”的理念，從生產(chǎn)準備、質(zhì)保期維護等環(huán)節(jié)開展培訓，達到“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”和“出質(zhì)保能維護”的要求。