東方電氣風(fēng)電事業(yè)部的整合，目的是對用戶做出承諾，要對用戶負(fù)責(zé)，對整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)。整合之后，要在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面形成核心競爭力。

　　現(xiàn)在來講，東方風(fēng)電的資產(chǎn)仍分東汽、東電，但在營銷、研發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)管理、綜合管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都是一體，形成了相對比較完整的風(fēng)電事業(yè)部的組織架構(gòu)，是兩大技術(shù)流派和兩大風(fēng)電制造商的融合。

　　東汽、東電分別從事雙饋與直驅(qū)兩種機(jī)型的研制和銷售，在特定的歷史時(shí)期起了很大的作用，東汽有一流的機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造能力，能夠做好雙饋復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)。直驅(qū)技術(shù)主要以直驅(qū)發(fā)電機(jī)為主，東電有著40多年的大型發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)，有利于開發(fā)這種直驅(qū)產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品系列的豐富、市場競爭的激烈、服務(wù)市場的開拓，就需要從集團(tuán)層面整合風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，整合資源，產(chǎn)業(yè)競爭由數(shù)量和價(jià)格的競爭向高質(zhì)量高技術(shù)轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

 

　　陳軍說，公司上下對整合是充滿期待的。通過整合，希望形成一個(gè)年輕的、富有活力的綠色能源產(chǎn)業(yè)，成為集團(tuán)又一個(gè)明星產(chǎn)業(yè)。通過整合，將把雙饋與直驅(qū)的兩種技術(shù)整合，互為利用，研制更加先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，形成自己的專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，構(gòu)建東方特有的核心競爭力。

　　陳軍說，我們也希望構(gòu)筑強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，跟供應(yīng)商形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促使風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。