記者:短短4年間,明陽電氣在全國設(shè)立了4個生產(chǎn)基地,這種快速擴(kuò)張如何實(shí)現(xiàn)?

　　張傳衛(wèi):新產(chǎn)業(yè)并不一定是全新的投入,新能源產(chǎn)業(yè)完全可以通過技術(shù)的升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的整合。我們在吉林、西安、天津的生產(chǎn)基地,都是依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的資源,用我們的新技術(shù)將原有的機(jī)械裝備制造的閑置的廠房、設(shè)備以及下崗的人員盤活起來。比如,在西安,我們與黃河機(jī)械廠和陜西機(jī)械廠合作,使閑置的資源轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)能。

　　記者:當(dāng)前,環(huán)境危機(jī)和金融危機(jī)雙重壓力下,全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),你如何看待這一機(jī)遇?

　　張傳衛(wèi):風(fēng)電技術(shù)開發(fā)的周期非常短,機(jī)會稍縱即逝,世界、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)重組留給我們的時間也就是兩年。我們的目標(biāo)是借助這兩年的戰(zhàn)略機(jī)遇期,使明陽風(fēng)電進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色,在風(fēng)電制造企業(yè)打造出一個“華為”。

　　明陽未來幾年保持高速增長沒問題。目前最大的挑戰(zhàn)是,明陽已做到了國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電主機(jī)生產(chǎn)的第三位,但前兩位都是央企,如果沒有強(qiáng)大的資本、技術(shù)和人才作支撐,明陽很難超越。因此,在扶助民營企業(yè)做大做強(qiáng)中,政府要營造公平的市場平臺。

　　專題撰文本報記者景小華陳韓暉