時隔兩個月，華銳風電再換帥！
　　華銳風電今日發(fā)布了三則高層變動公告，稱董事會于2013年5月13日收到公司董事長、代理總裁尉文淵的書面辭職書，尉文淵辭去公司董事、董事長、代理總裁等一切職務，同時還收到公司董事劉會的書面辭職書。
　　旋即，5月14日，由華銳風電副董事長陶剛作為召集人，上市公司以通訊方式召開第二屆董事會臨時會議，選舉王原為公司董事長，選舉劉征奇為公司總裁。
　　華銳風電在公告中僅表示，公司董事會對尉、劉二人在公司任職期間對公司發(fā)展作出的貢獻表示感謝，對于辭職的原因則只字未提。
　　臨危受命 扭虧仍是難題
　　就在今年3月，時任華銳風電董事長的韓俊良才向華銳風電提交了書面辭職書，稱因個人原因辭去公司董事長職務，同時辭去除公司董事以外兼任的公司及各子公司的其他職務，繼而尉文淵出任董事長。
　　而在韓、尉兩位董事長更迭期間，華銳風電經(jīng)歷了自爆財務問題、監(jiān)管部門責令整改一系列事件；在外界看來，華銳風電業(yè)績大幅下滑、進而導致“利潤虛增”等問題，正是導致創(chuàng)投股東尉文淵“上位”執(zhí)掌大局的原因，且尉文淵早在2012年8月份已從韓俊良手中接過總裁職務，并擔任副董事長，但為何僅時隔兩個月，公司就再度換帥？這給市場留下了一絲懸念。
　　公開資料顯示，韓俊良2006年創(chuàng)立華銳風電，2008年即在國內(nèi)風電整機制造領域成為冠軍，其在全球的行業(yè)排名也從2008年的第七，上升到2010年的第二。激進大膽的發(fā)展風格，讓公司成為風電行業(yè)黃金五年的最大受益者。不過，當行業(yè)環(huán)境發(fā)生逆轉(zhuǎn)時，這種風格也給公司帶來巨大的風險和業(yè)績壓力。
　　“尉的風格比較務實，他不求盤子最大，但求效益最好。”華銳風電內(nèi)部人士如此表示。因此，自2012年8月出任總裁以來，尉文淵一方面積極在內(nèi)部推行改革，調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)，另一方積極對外拓展新的盈利渠道。雙管齊下，希望能借近期政策層面不斷吹來的“春風”將華銳風電重新帶回盈利軌道。
　　觀察近期華銳風電的動作，一方面是在收縮風電產(chǎn)業(yè)的投資，一方面則千方百計獲取收益彌補主業(yè)的虧損。4月份，公司取消了投資額近4億元的江蘇鹽城海上風電項目；隨后通過轉(zhuǎn)讓華電福新能源H股，公司獲得投資收益約9205萬元，與此同時，委托理財也是公司獲取穩(wěn)定收益的一大來源。不過，盡管如此，華銳一季度仍虧損了2.49億元，盈利仍是擺在公司面前的一道難題。
　　平穩(wěn)過渡 大連重工重新上位
　　對尉文淵的辭職，另一位接近公司人士認為，“這在預料之中”。在他看來，“尉文淵對資本市場運作更熟悉，當初臨危受命就是一種過渡安排”。
　　事實上，此次新掛帥的兩位的確在風電產(chǎn)業(yè)方面更專業(yè)更資深，不過，由于與韓俊良同為大連重工背景，因此也有分析人士認為，這次換帥意味著大連重工方面又重新掌權(quán)。
　　資料顯示，新任董事長王原1989年至2004年任職于大連重工集團有限公司設計研究院、固體研究所、大重環(huán)保公司、大重機電成套公司。2004年2月至2012年1月?lián)未筮B重工機電設備成套有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，大連重工·起重集團有限公司總經(jīng)理助理。2006年2月進入華銳風電，歷任監(jiān)事和董事，2012年1月至今擔任大連華銳重工集團股份有限公司副總裁。劉征奇亦為純正的設計院出身，教授級高級工程師，1987年至2002年供職于大連重工集團有限公司，此后曾任大連重工·起重集團有限公司設計研究院副院長，2006年2月至今任華銳風電副總裁。