2005年，國際CDM市場開始對中國市場開放。在國內(nèi)業(yè)界普遍持懷疑態(tài)度時，龍源人敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的市場機會，對全部CDM項目進行統(tǒng)一管理、建立專業(yè)團隊自主進行全過程開發(fā)。針對當時的市場沒有標桿價格和買家可以參考的狀況，龍源始終堅持只賣給最終買家，從2005年開始，交易價格一直保持市場上的最高價格。2012年，CDM市場出現(xiàn)了大面積買家違約情況，龍源卻沒有一個項目發(fā)生違約。無論從項目開發(fā)數(shù)量，還是實現(xiàn)收益上，龍源各項指標在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，CDM收入創(chuàng)造了30億元收益。
　　2006年公司開始醞釀上市工作，作為上市辦主任，我發(fā)現(xiàn)其難度遠遠超過了我們的預(yù)期。資產(chǎn)評估、土地房產(chǎn)辦證率、風電折舊年限的調(diào)整、火電資產(chǎn)納入上市范圍、CDM收入按權(quán)責發(fā)生制計入、一致行動的簽署、募集資金投向項目的落實、三類人員的處理、新疆修復風機評估處理、天生港拆除機組評估、等等一系列內(nèi)外部問題，都像是一座座屏障擋在我們面前。但經(jīng)過開創(chuàng)性工作大家解決了一個又一個難題，讓投行、中介和資本市場接受我們包括積極的盈利預(yù)測結(jié)果在內(nèi)的所有主張。2009年12月，龍源電力在香港聯(lián)交所成功上市，融資177億元人民幣，取得了無數(shù)耀眼的第一。
　　回首往事，開發(fā)一個又一個項目、開拓一個又一個新區(qū)域的風場、爭取一個又一個有利政策……，諸多我親身參與的具有挑戰(zhàn)性的工作總是在眼前浮現(xiàn)。
　　更寶貴的是，二十年來龍源傳承了朱總提出的“家園·舞臺·夢”的美好企業(yè)愿景，這個凝聚人心、催人奮進的精神結(jié)晶最終成為了國電集團企業(yè)文化的核心。
　　龍源的發(fā)展和成就，是由充滿激情和智慧的集體創(chuàng)造的，保持整個團隊的積極性和主動性、旺盛的生命力和堅強的凝聚力，是龍源發(fā)展的真諦。