金風(fēng)科技領(lǐng)先同行業(yè)開拓多元化業(yè)務(wù)布局，早在2005年和2006年，金風(fēng)就先后成立了服務(wù)公司和風(fēng)電場(chǎng)投資運(yùn)營(yíng)公司，使得我們抵擋行業(yè)調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)的能力更加強(qiáng)，這與金風(fēng)科技成長(zhǎng)基因和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有關(guān)。因?yàn)?，金風(fēng)科技原來就是開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商出身，后來因?yàn)榭吹皆O(shè)備造價(jià)太高，所以延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到制造業(yè)。現(xiàn)在金風(fēng)做產(chǎn)業(yè)鏈投資，幫客戶開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈過程都很清楚。這是金風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。
　　根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年中國(guó)出口的風(fēng)機(jī)設(shè)備中，80%以上來自金風(fēng)科技。金風(fēng)科技的國(guó)際化之路是從發(fā)達(dá)國(guó)家起步，2010年，我們先后成立了金風(fēng)美國(guó)和金風(fēng)澳洲公司，目前都已經(jīng)取得了良好的進(jìn)展，都已經(jīng)有商業(yè)化大型項(xiàng)目成功運(yùn)行。我們“走出去”首先選擇發(fā)達(dá)國(guó)家，是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求都比較嚴(yán)格，一是檢驗(yàn)我們的成果，二是推進(jìn)完善我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為，國(guó)際化的過程就是改造公司內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程。從企業(yè)成長(zhǎng)的角度看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不做國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展是有局限性的。
　　全球化，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。金風(fēng)也有幸在行業(yè)里引領(lǐng)了這一潮流。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化雜志 劉俊卿)