龍源電力能夠?qū)崿F(xiàn)CDM收入近20億元，不僅僅是因為有自己的CDM開發(fā)公司，黃群認為，對客戶的謹慎選擇是避免違約的重要保證，這也創(chuàng)造了龍源電力至今沒有一筆出現(xiàn)毀約或者可能毀約的問題。
　　精挑細選買家
　　龍源電力選擇CDM買家的標準近乎苛刻。只有同時滿足資質(zhì)優(yōu)良、信譽好、實力強的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作伙伴。在龍源電力眼中，日本買家基本被排除在外，因為他們有賴賬的“前科”。
　　同時，這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍源電力，是因為后者做足了功課。龍源碳資產(chǎn)公司充分利用了其規(guī)模優(yōu)勢，實行打包運作、統(tǒng)一銷售、推行我方合同模版，減少談判和銷售環(huán)節(jié)耗費的時間，不僅與買家建立了長期關系，還獲得了優(yōu)越的交易價格。每個項目均是集體決策的結(jié)果。
　　建立競爭的內(nèi)部管理
　　為了達到高效運作，龍源電力制定了專門的CDM業(yè)務管理流程，針對業(yè)務特點研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺系統(tǒng)，統(tǒng)一開發(fā)模板，確定關鍵節(jié)點，既降低了出錯概率，又加快了開發(fā)進度。同時將各項目分解落實到人，在內(nèi)部形成競爭機制，每個人的工作成果在系統(tǒng)平臺上實時統(tǒng)計對比。
　　廣泛合作
　　隨著市場參與主體不斷增加，CDM規(guī)則不斷變化，新問題不斷涌現(xiàn)，很多問題是中國項目的共性問題。龍源電力長期注重和政府、DOE（核證第三方）、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機制，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。如，長達兩年的電價問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進展，中國企業(yè)的一批項目統(tǒng)一采用“參考電價”，最終在EB成功注冊。
　　截止到目前，龍源電力在聯(lián)合國注冊項目數(shù)量累計達到137個，裝機容量累計7322.55兆瓦，年減排量約1800萬噸，實現(xiàn)權益收益累計19.5億元，在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。
　　按黃群的話說，“CDM開發(fā)的成功，是龍源引以為自豪的事。”