我有一位同學在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領導，領導很器重這位同學，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領導身邊的左右手。同學一開始和很高興有個這么器重自己的領導，可是時間長了發(fā)現不是那么回事。一起進公司的許多同事經過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領導，領導笑言“上面也曾經要上調你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走??！”一時間，同學沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內主動給總部寫調崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領導……
　　從這個案例我們不難發(fā)現，正是因為領導的個人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。
　　作為領導，其成功和價值體現的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才？一個人帶領團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領導，那才是企業(yè)最希望看到的情況。
　　所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現領導價值最核心的一個方面。