自“雙碳”目標提出之后，資本市場上追風口的步伐就未停止。

　　

　　今年8月，A股一批上市公司因扎堆跨界新能源被點名。他們或收購相關標的，或投資新能源電站等通過一些不盡相同的“姿勢”進入新能源行業(yè)。

　　

　　當然，這也僅僅只是新能源市場投資者的一個縮影。最新數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年風電資產交易持續(xù)活躍，交易規(guī)模超過987萬千瓦，比2021年同比增長60%。按目前投資水平估算，預計到2030年，中國風電、光伏帶來新增電源投資6萬億元；到2050年，預計風電、光伏發(fā)電項目累計帶來投資21萬億元。

 

　　新能源的迅猛發(fā)展和產融的進一步融合帶動一系列投資需求和機會，促進新能源資產交易比例快速上升，不僅上述上市企業(yè)，越來越多的財務投資人、跨界投資者以及其他類型的投資者（以下統(tǒng)稱“投資者”）也紛紛進入，投資者結構愈趨多元化。

　　

　　而投資者結構多元化意味著，新能源生產運營期的需求隨之變化:從單一的設備運行維護變成對新能源資產的管理。

　　

　　據(jù)「能見」了解，造成市場需求轉變的原因在于：“新晉玩家”所在行業(yè)的主營業(yè)務并非新能源電站的運營管理，短期內搭建完備的新能源電力管理體系和組建專業(yè)的復合型團隊難度非常大，因此把資產托管給第三方專業(yè)公司是既省心又經(jīng)濟的方式。

　　

　　“一個企業(yè)一定是看到市場的真實需求，滿足了社會未被滿足的需求，才有存在的價值。”協(xié)合新能源集團副總工程師、協(xié)合運維副總經(jīng)理胥佳在接受「能見」采訪時坦言，“協(xié)合運維多年深耕新能源后服務領域，是有責任幫助投資者解決問題的，用我們的專業(yè)把資產管理好，用‘管家模式’做好服務。”

　　

　　

　　站在投資者的視角，他們所需的不僅僅是對設備的運行維護，還包括熟悉電網(wǎng)和政府相關政策、運營分析管理、合同管理、保險管理、財務管理、售電管理、輔助設施維護等電站資產的全方位管理。

　　

　　因此，只擁有設備的巡檢、消缺等技術能力已經(jīng)無法滿足投資者的需求了。

　　

　　“面對從單一設備管理到資產管理的變化，首先需要思路上的轉變。”胥佳表示，“協(xié)合運維經(jīng)過多年探索實踐形成了‘管家模式’的資產管理服務，我們整合知識、經(jīng)驗、資源、人才等要素，能夠在現(xiàn)有市場下幫助客戶解決問題，這就是協(xié)合運維的價值體現(xiàn)。”

　　

　　“我們通過‘管家模式’，將電站與設備廠家、電網(wǎng)、社區(qū)、評測機構、保險機構、金融機構等企業(yè)連接起來，統(tǒng)籌資產管理中的各項事務，并運用精細化運營管理和有效分配策略讓資本配置最優(yōu)，實現(xiàn)以最小投入發(fā)揮資產的最大價值，做新能源資產的‘管家’”。

　　

　　“管家”需要平衡支出與收益，將每一分錢花在刀刃上，幫助投資者的資產保值增值。在新能源市場快速發(fā)展和變化中，協(xié)合運維如何形成自身壁壘？「能見」進一步提出支撐協(xié)合運維“管家模式”服務的內核構成。

　　

　　胥佳介紹，協(xié)合運維成立于國內新能源行業(yè)剛剛起步的2007年，其新能源電站運營服務場景也跟隨著母公司協(xié)合新能源集團投資開發(fā)規(guī)模發(fā)展。

　　

　　獨特的運營商基因，代表著其本身就是資產管理者，為客戶服務時，會自然而然地站在業(yè)主的視角理解實際需求。也正是這一獨特基因，造就了協(xié)合運維能夠跨不同設備、跨能源品類提供服務。

　　

　　除此之外，作為最早一批進入新能源后服務領域的企業(yè)，協(xié)合運維扎根行業(yè)15年，沉淀了大量的新能源資產管理經(jīng)驗，形成了完善的資產管理能力和運營體系，是目前市場上唯一一家服務規(guī)模超過15GW、有著運營商基因且全面市場化的第三方新能源服務企業(yè)。

 

　　在軟實力的底座下，協(xié)合運維不斷賦能其硬實力。“我們始終將自己定位為從事新能源運營的服務企業(yè)，服務商品的特性是由人創(chuàng)造價值從而獲取收益的。”胥佳說道。

　　

　　說到底，真正的生產要素，是新能源資產與人的結合體。人是整個服務鏈條中創(chuàng)造價值的關鍵所在。

　　

　　在人才培養(yǎng)方面，協(xié)合運維極具前瞻性眼光和戰(zhàn)略定位，持續(xù)加強對人的管理能力和支持能力，經(jīng)過多年發(fā)展，已搭建了一套專業(yè)的人才供應鏈體系。通過專業(yè)培訓、校企合作、“師帶徒”等方式，選拔、培養(yǎng)、任用、儲備了一大批技術和管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬、多領域綜合管理能力強的復合型骨干人才，保障大規(guī)模資產穩(wěn)健交付和高效管理。

　　

　　簡單來說，做好服務的關鍵在于服務精神和服務技能水平。獨特的基因造就了協(xié)合運維獨樹一幟的精神面貌。豐富的資產管理經(jīng)驗、完善的人才培養(yǎng)體系，成為協(xié)合運維建立自身壁壘，做好“管家模式”的服務技能水平。

　　

　　

　　隨著新一代信息化、數(shù)字化技術和應用的推進，電力行業(yè)開啟了新一輪的科技革命和產業(yè)革命，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產要素，企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價值，并以不斷積累的數(shù)據(jù)資產為基礎進行數(shù)字化轉型，提高市場競爭力，實現(xiàn)價值躍升。

　　

　　而有效的數(shù)據(jù)資產管理又能夠為新能源企業(yè)提供可靠、有價值和高質量的數(shù)據(jù)，提供更好的產品和服務，降低開發(fā)和運營成本、控制風險以及為企業(yè)提供更明智和更有效的決策數(shù)據(jù)支持。

　　

　　與火電廠相比，新能源電站管理范圍天南海北、地域分布更分散、單機容量更小，而且物理空間分散帶來的熵增進一步增加了新能源資產管理的難度，如何驅動遠離管理中心的專業(yè)工程師管理服務好“小而散”的資產從而創(chuàng)造價值，對于新能源資產全生命周期健康高質量運行至關重要。

　　

　　協(xié)合運維認為，數(shù)據(jù)是資產管理的核心生產要素，數(shù)據(jù)資產管理是做好資產管理的關鍵。當長期積累的、大量的、不同資源下的資產類型數(shù)據(jù)匯聚到一起時，就有了全面性、多維度、周期性分析的基礎，對資產管理體系優(yōu)化、運營規(guī)劃制定、生產決策起到?jīng)Q定性作用。

　　

　　胥佳談到：“協(xié)合運維10余年服務經(jīng)驗和15GW的服務規(guī)模，沉淀了海量的新能源資產數(shù)據(jù)，包括全國各地的氣象條件數(shù)據(jù)、十余種整機廠家上百種機型的數(shù)據(jù)、風、光、儲等不同場景應用的服務數(shù)據(jù)和人員服務的行為數(shù)據(jù)，利用多種類型的數(shù)據(jù)庫可以穿透時間和空間壁壘，是客觀評價和科學管理的基石。”

 

　　我們知道，新能源電站的收益是從電站開發(fā)設計階段開始的。而對優(yōu)質的運營數(shù)據(jù)進行分析、預判，能夠保障新能源電站的資產質量，實現(xiàn)資產反哺。

　　

　　“海量的數(shù)據(jù)如果不用就發(fā)揮不了價值，協(xié)合運維將重點放在如何使用數(shù)據(jù)上。以業(yè)主視角深刻理解、感知數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，形成全局性洞察，通過進場數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)對標，挖掘問題根源，不斷優(yōu)化運營管理策略，提高預防性能力，讓數(shù)據(jù)達到實際的需求價值，創(chuàng)造出新的價值，再反饋價值質量，最終形成價值閉環(huán)。同時，協(xié)合運維通過數(shù)字化工具賦能電站管理人員自主進行數(shù)據(jù)分析，最大程度地盤活數(shù)據(jù)的使用價值”。

　　

　　胥佳稱，通過有效地使用數(shù)據(jù)，指導我們把服務做得更好，讓設備運行指標更好，提升服務質量。

　　

　　其實，新能源資產管理服務一直都是一個“小而散”的市場，在保證高品質服務的前提下，規(guī)?；l(fā)展成為服務企業(yè)發(fā)展的鴻溝，行業(yè)呼喚資產“整合者”。“整合者”并非要彰顯一家獨大，它的出現(xiàn)意味著新能源快速增長下的投后資產運營走向規(guī)?；?、成熟化。“整合者”所具備的能力和工具，是后服務市場和產業(yè)健康長久發(fā)展的堅實保障。

　　

　　協(xié)合運維15年沉淀探索出的“管家模式”及積累的海量數(shù)據(jù)資產管理經(jīng)驗，或將成為最具潛力的“整合者”。