今年以來，師宗縣緊扣“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”主題，把重點項目建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)力引擎，千方百計抓重點項目推進(jìn)，全縣重點項目建設(shè)進(jìn)展良好，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　今年，該縣計劃開工重點項目132個、預(yù)計完成投資95億元，目前，已開工建設(shè)99個、完成投資37億元，開工率達(dá)75%、投資率達(dá)39%。其中，程子山風(fēng)電和錦龍物流兩個全省“四個一百”重點項目均已開工建設(shè)，風(fēng)電項目預(yù)計年底將實現(xiàn)23套機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電;23個市級“四個一百”重點項目和榮海新區(qū)學(xué)校等3個續(xù)建項目今年計劃完成投資2.4億元，現(xiàn)已完成投資2.6億元，投資60億元的江召高速公路師宗段和投資2.5億元的火草坡光伏發(fā)電一期項目已開工建設(shè)。

　　今年以來，該縣面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊、市場低迷、項目融資難、企業(yè)投資意愿下降等不利因素的影響，牢牢扭住重點項目建設(shè)這個“牛鼻子”不放松，打出一套“組合拳”，堅定不移確保重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理倒逼和分類推進(jìn)機(jī)制，實行“一個重點項目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個牽頭部門、一套實施方案、一抓到底”的“六個一”項目落實責(zé)任制，明確每一個重點項目的時間表和路線圖，階段任務(wù)、時間進(jìn)度、工作要求、具體措施及責(zé)任人員，做到任務(wù)落實到人、責(zé)任落實到崗、工作落實到位，確保簽約項目早落地，落地項目早建成，建成項目早達(dá)效。開通項目建設(shè)“綠色通道”，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點項目，采取“一站式”、“保姆式”的服務(wù)模式，對引進(jìn)項目做好聯(lián)審聯(lián)批和一站式服務(wù)工作，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時間。強(qiáng)化對投資商的指導(dǎo)服務(wù)，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中涉及的土地、環(huán)保、稅收、煤電油水等實際問題，共走訪企業(yè)18次46戶，幫助解決問題8個，較好地促進(jìn)了項目的簽約、開工、建設(shè)、投產(chǎn)。著力優(yōu)化工業(yè)園區(qū)服務(wù)環(huán)境，力促把園區(qū)建成企業(yè)投資的洼地和創(chuàng)業(yè)的樂土。近年來，師宗工業(yè)園區(qū)累計完成投資95億元，配套建設(shè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，逐步完善水網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、信息網(wǎng)及土地平整“五通一平”，園區(qū)承載大企業(yè)、大項目的能力不斷提升。著力做好土地收儲工作，園區(qū)用地形成“儲備—融資—整治—出讓”的良性循環(huán)，變生地出讓為熟地出讓、毛地出讓為凈地出讓，保障項目用地。

　　該縣持續(xù)深入抓招商引資，精心包裝儲備投資項目，為項目建設(shè)提供源泉。實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商、干部駐點招商、展會集中招商等措施引投資、抓項目。派出3名干部常駐長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)招商?，F(xiàn)已包裝儲備招商引資項目21個，計劃總投資93.39億元?？h級領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商引資7批次，拜訪客商52批290余人，對接項目40個，簽約項目29個，協(xié)議投資150余億元。特別是在今年的“南博會”上，共簽訂招商引資項目11個，簽約項目總投資額達(dá)105億元，創(chuàng)造了引資項目、簽約資金、涉及領(lǐng)域、單個項目投資額“四個之最”。上半年，全縣到位市外國內(nèi)資金41.4億元，完成任務(wù)量的57.5%，到位省外國內(nèi)資金36.6億元，完成任務(wù)量的55%。