這里面臨的一個顯而易見的挑戰(zhàn)：為了分配大量的能效資金，美國能源部將依靠尚未做好如此大規(guī)模預算增加準備的各州政府和地方行政機構來實施。另一個問題是，能效供應鏈上的各家企業(yè)是否能夠以及何時能夠加速準備，改進自身，以應對建材、設備和項目所需的技術工人齊聚涌來的需求高峰。另一個相關的問題是，短期內(nèi)的支出劇增是否會引起持續(xù)性的投資，還是最終只帶來一時的振顫。
    決策者及廣大公眾對任何短期支出計劃從根本上轉(zhuǎn)變一個龐大而復雜的行業(yè)的能力應該抱較現(xiàn)實的態(tài)度，無論該設想有多么完美。不過，能源部門的高管不應低估快速部署該 970 億美元資金將會對其未來形勢所產(chǎn)生的影響。盡管該刺激計劃面臨著固有的壓力，但是，將可能會加快技術學習曲線的形成，新興的創(chuàng)新性企業(yè)應能夠獲得一定程度的優(yōu)勢，并且也有可能會出現(xiàn)一些獲得未來政府支持的成功計劃。當然，刺激計劃可能只是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。此外，隨著 2010 年預算出臺的其他能源和氣候法案可能會進一步改變該行業(yè)的經(jīng)濟狀況。
    企業(yè)當前的任務是制定出各種詳細而連貫的計劃，來處理與作為能源部門新影響力量的政府之間的關系。兩個顯而易見的步驟是：建立或加強監(jiān)管事務方面的努力，并在全國各主要地區(qū)招募新的銷售人員。盡管大型國際能源公司和受監(jiān)管的公共事業(yè)機構已習慣政府在其中發(fā)揮重要的作用，但這一次舉動新穎地代表了很多技術公司和新興企業(yè)。這些公司和機構的高管必須要決定，將把聯(lián)邦、州和地方政府置于其客戶賬戶列表中的哪一個位置，還要學會如何競爭，如何與這些不同尋常的新客戶開展業(yè)務。