海裝風(fēng)電推進
　　“準(zhǔn)時化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)取得成效
　　2014年，海裝風(fēng)電進入“快崛起”戰(zhàn)略發(fā)展階段。公司生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)集團化生產(chǎn)管控模式要求，大力推進“準(zhǔn)時化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)大幅度提升，取得顯著成效。2014年，海裝風(fēng)電主要經(jīng)濟指標(biāo)與2013年相比實現(xiàn)了大幅度增長，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長56%。目前，集團化生產(chǎn)管控模式基本形成，實現(xiàn)生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)度和合理分配，各基地生產(chǎn)人員合理流動，進一步提高了生產(chǎn)人員綜合效率，單臺機組人員負荷率下降20%。準(zhǔn)時化生產(chǎn)進一步提高了物資配套的齊套率和及時性，以及生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性和有效性，使得單臺機組平均生產(chǎn)裝配周期和成品庫存周期分別下降12%和26.5%，減少了資金占用，提高了資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了財務(wù)費用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實現(xiàn)了“工藝統(tǒng)一、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)程統(tǒng)一”，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，實現(xiàn)了“出廠狀態(tài)與風(fēng)場交驗狀態(tài)”一致，取消了風(fēng)場預(yù)調(diào)試，縮短了風(fēng)場調(diào)試和交付周期。