從超導(dǎo)財(cái)報(bào)上看其風(fēng)電業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，其2011財(cái)年第四季度風(fēng)電業(yè)務(wù)收入1680萬美元，上一財(cái)年同期為4860萬美元。而2011年全年風(fēng)電業(yè)務(wù)收入僅4464萬美元，比2010財(cái)年第四季度更少，較2010財(cái)年全年的2.32億美元大幅下降了81%。
　　此外，其另一重要業(yè)務(wù)板塊——電網(wǎng)業(yè)務(wù)，銷售收入較風(fēng)電業(yè)務(wù)更低，2011年，超導(dǎo)電網(wǎng)業(yè)務(wù)收入僅3190萬美元，較2010年下降了41.8%，無力支撐其業(yè)績。在這個(gè)領(lǐng)域，通用電氣和西門子是兩個(gè)重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，抑制了超導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　美國超導(dǎo)同樣試圖在逆變器市場(chǎng)殺出一條血路，然而寶威（Power-One）、 Enphase和美國賽康（Satcon）這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已成為市場(chǎng)上的主要供應(yīng)商，超導(dǎo)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面同樣慘烈。
　　缺乏生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)拓展艱難
　　由于美國超導(dǎo)自己無法生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組，它只能依賴于其它風(fēng)電設(shè)備制造商的需求。
　　在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，對(duì)手又相對(duì)強(qiáng)悍的情況下，美國超導(dǎo)的市場(chǎng)開拓步伐可謂舉步維艱：除了華銳之外，超導(dǎo)在中國還與東汽集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、北京京城新能源有限公司等公司有不同程度的商務(wù)和技術(shù)合作。超導(dǎo)與沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司于2008年簽訂協(xié)議，向沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司出售其風(fēng)電機(jī)組電控系統(tǒng)，希望產(chǎn)品運(yùn)用于2MW雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，但沈鼓的風(fēng)電業(yè)務(wù)至今也不見起色。2011年9月超導(dǎo)與北京京城新能源有限公司、印度Inox、韓國現(xiàn)代重工HHI簽訂銷售合同，但從2012年一季度預(yù)期看，以上合同并未對(duì)業(yè)績?cè)鲩L有所提升。
　　當(dāng)各大風(fēng)電設(shè)備制造商不斷提高研發(fā)實(shí)力，逐步擁有自主生產(chǎn)風(fēng)機(jī)的能力之后，很可能不再需要美國超導(dǎo)為其提供核心部件。
　　到那時(shí)，美國超導(dǎo)未來的路，該如何走下去呢？