在中國(guó)風(fēng)電的高速發(fā)展期，時(shí)間就是市場(chǎng)和金錢(qián)，斯維奇通過(guò)模式化工廠，幾乎不費(fèi)一兵一卒就占領(lǐng)了市場(chǎng)。斯維奇在中國(guó)的合作伙伴是東方電氣，這家具有悠久歷史的公司，為三峽電站生產(chǎn)發(fā)電機(jī)，當(dāng)然也是斯維奇的大客戶；在美國(guó)的合作伙伴是Tecogen熱電公司，密切合作使雙方得以共同優(yōu)化生產(chǎn)流程，最大程度地降低最終產(chǎn)品的成本。
　　Dag Sandas對(duì)記者說(shuō)：“斯維奇今后一直會(huì)按這種模式發(fā)展，專注技術(shù)研發(fā)，在靠近客戶的地方與合作伙伴建立模式化工廠，降低客戶生產(chǎn)成本，也可以使我們?cè)谑澜缛魏我粋€(gè)地方快速低廉地開(kāi)展業(yè)務(wù)。”
　　Pertti 進(jìn)一步解釋道：“模式化工廠概念是一種發(fā)展制造系統(tǒng)的兩層式方法。第一層即所謂的模式化工廠試驗(yàn)，它是用來(lái)開(kāi)發(fā)和測(cè)試生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室或者研發(fā)中心。在這一階段生產(chǎn)樣機(jī)和試產(chǎn)品；第二層即實(shí)際量產(chǎn)，這時(shí)我們可以將模式化工廠的制造模式快速?gòu)?fù)制到其它場(chǎng)所——方便客戶的任何地點(diǎn)。而且我們控制整個(gè)供應(yīng)鏈。我們能夠管理采購(gòu)、建造生產(chǎn)線、設(shè)計(jì)設(shè)施布局、控制物流、提供作業(yè)指導(dǎo)、評(píng)估效率、檢查質(zhì)量以及在最大產(chǎn)量條件下進(jìn)行測(cè)試。通過(guò)關(guān)鍵客戶管理部門(mén)與客戶之間的密切合作，實(shí)現(xiàn)供需平衡。最終實(shí)現(xiàn)整體平衡。”
　　目前，斯維奇在中國(guó)的六安、杭州以及德陽(yáng)建有生產(chǎn)基地。斯維奇六安主要從事發(fā)電機(jī)斷路器箱（GBB）和阻容緩沖器（RCS）的生產(chǎn)，月產(chǎn)量高達(dá)60套。在四川省德陽(yáng)市，斯維奇與東方電機(jī)合作生產(chǎn)由斯維奇設(shè)計(jì)和授權(quán)的發(fā)電機(jī)。在浙江省杭州市，斯維奇與 Scanfil 合作生產(chǎn)全功率變流柜，開(kāi)始階段每月理論產(chǎn)量可達(dá)50套。Scanfil主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，而斯維奇負(fù)責(zé)測(cè)試，確保中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到芬蘭標(biāo)準(zhǔn)。
　　模式化工廠的靈活性不僅能夠在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，快速增大產(chǎn)量，在市場(chǎng)不景氣時(shí)，它受到的沖擊很小，因?yàn)榻^大部分固定資產(chǎn)并非斯維奇投資建設(shè)。
　　“處于目前的行業(yè)情況，斯維奇受到的影響不大，因?yàn)椋柚Ｊ交S，我們從來(lái)不做基建投資，我們的合作伙伴起到了緩沖作用，斯維奇的負(fù)債為零而現(xiàn)金流保持正數(shù)。” Dag Sandas對(duì)《中國(guó)能源報(bào)》記者說(shuō)：“另外，市場(chǎng)需求下滑時(shí)，斯維奇不會(huì)把目光著眼于如何裁員，節(jié)約成本要考慮客戶、市場(chǎng)和員工，投資比降低成本更重要。”