華儀電氣方面還稱，公司在投資、資源、市場三者中間搭建起的銷售概念將在今年獲得豐碩回報。公司目前在手1.5MW風機訂單159臺，通過上述排他性銷售模式取得的框架性訂單超過2000MW，其中包括與內蒙古各個地區(qū)簽訂的超過800MW的優(yōu)先開發(fā)權，以及在山東東營、通榆等投資制造基地簽訂的1200MW 的訂單。如果折算成1.5MW，公司潛在訂單超過1300臺。

　　不過，市場認為，如此跑馬圈地其實也折射出民營風電設備商的無奈。中國風能協(xié)會統(tǒng)計，目前風電整機制造企業(yè)已超過70家，僅金風科技、華銳、東汽和上汽產(chǎn)能就達到1200萬千瓦小時，而今年新增風電裝機容量大約才800萬到900萬千瓦小時。

　　長城證券分析師周濤認為，風電市場由賣方市場向買方市場轉移，產(chǎn)能過剩已經(jīng)開始困擾行業(yè)。東方證券新能源行業(yè)分析師鄒慧則對記者表示，價格壓力更讓民營風電設備商舉步艱難。記者了解到，在此前內蒙古及河北25個風電場項目所需風電機組設備公開招標會上，有風機制造商甚至打出低于市場成本的價格參與競標。

　　“5萬千瓦以上的項目必須由國家發(fā)改委組織招投標，民營企業(yè)處于價格劣勢，只能拿到小訂單，”江蘇一家風電設備商事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，前期投入大量資金的需要讓 “投資換資源”、“資源換市場”只能是試圖突圍市場爭奪戰(zhàn)的無奈之舉，“隨之伴生的只能是資金流緊繃的現(xiàn)狀和定向增發(fā)的籌碼。 ”

　　外資巨頭或執(zhí)牛耳

　　另一個讓華儀電氣們輕松不起來的殘酷現(xiàn)狀或許是外資設備商的長驅直入。從今年1月起，國內取消了有關“風電項目設備國產(chǎn)化率要達到70%以上”的扶持性規(guī)定，原先“不滿足設備國產(chǎn)化率要求的風電廠不允許建設”的規(guī)定被取消。在經(jīng)過5年的培育期后，中國風電設備商產(chǎn)業(yè)終于暴露于純粹市場化競爭的陽光下。

　　5月11日，外資風力發(fā)電設備巨頭歌美颯技術集團隨即拿下了吉林省風電基地的肥美蛋糕，預計2MW風機的年產(chǎn)量達到250臺，歌美颯還與吉林省的中方合作伙伴鎖定40萬千瓦的風場開發(fā)權。早在去年10月，聞風而動的風能領先企業(yè)維斯塔斯也悄然在天津斥資30億元打造風電一體化項目。西門子東北亞區(qū)首席執(zhí)行官郝睿強也曾表示，下一步準備將挪威和丹麥的布局轉移到中國。

　　據(jù)了解，國內風電設備廠商曾因70%的限制令獲益匪淺。2006年，外資的風機新增市場份額為55%以上，只用了一年時間，占領新增市場份額55%的主角就變?yōu)榱酥袊尽?2008年，國內及合資企業(yè)的風機占新增份額76%之多，累計市場份額高達62%。東方證券鄒慧認為，限制令的取消還將吸引掌握著較高研發(fā)技術或零部件制造能力極強的小規(guī)模風電外資公司在華試水。(勞佳迪)