為了應對棄風問題，國家能源局采取了對三北高棄風地區(qū)停止或減少風電項目開發(fā)的方式，這會緩解2012年棄風問　  題，但總的來說，如果上述幾個因素若沒有得到改善，則棄風問題不會有根本的改觀。
　　作為風機制造商，維斯塔斯高度關注棄風問題。我們已通過各種形式分享了國外的作法，尤其是丹麥如何利用政策、財稅刺激、有效利用鄰國水電等方式最大限度地利用風電。
　　記者：如何解決風電并網(wǎng)與消納的問題？低電壓穿越最短多長時間能夠得到大范圍應用？程紅：維斯塔斯從2010到2011年一直在著力于與國網(wǎng)能源研究院合作開展關于風電和電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題研究。為應對大規(guī)模風電并網(wǎng)的挑戰(zhàn)，我們必須從技術、政策和管理等諸多方面著手。第一，加強風電技術創(chuàng)新，建設電網(wǎng)友好型風電場。這主要是從技術方面努力；第二，加強綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)建風電友好型電力系統(tǒng)。包括優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、加強電網(wǎng)建設、需求側(cè)相應和電價政策引導等等；第三，加強政策激勵和管理引導，促進風電及電力系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展和綜合協(xié)調(diào)。
　　記者：如何看待風機設備制　  造商轉(zhuǎn)型和行業(yè)所面臨的大規(guī)模洗牌？未來，維斯塔斯有何戰(zhàn)略布局？程紅：在行業(yè)調(diào)整的時期，任何企業(yè)都會想方法以求更好的發(fā)展空間，留下來的就是強者。對于維斯塔斯來說，我們的核心競爭力不僅限于造出好風機，更重要的是能保證這些風機在20年的生命周期里持續(xù)為客戶帶來可預見的投資回報。我們的技術、質(zhì)量、經(jīng)驗、團隊、運維實力、解決方案等等都是打造核心競爭力的關鍵所在。
　　近日，維斯塔斯集團已經(jīng)公開了第二季度預備財報，最重要的信息就是維斯塔斯第二季度實現(xiàn)了扭虧為盈。為了應對日益變化的全球風能市場，公司今年進行了組織構(gòu)架的調(diào)整，新的結(jié)構(gòu)更加聚焦于兩個核心業(yè)務——— “風機技術”和“全球解決方案及服務”。維斯塔斯戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組的目標是進一步加強和客戶的合作，通過長期的服務協(xié)議、持續(xù)的產(chǎn)品升級和新技術解決方案，讓客戶的風力發(fā)電系統(tǒng)更加優(yōu)化。同時，維斯塔斯集中了某些生產(chǎn)單元，整合一些管理職能，旨在提高效率，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，從而降低成本。