參與者增多也意味著競爭的加劇，一個直接的結(jié)果就是價格戰(zhàn)。2008年，有先發(fā)優(yōu)勢的華銳就開始降價，使得很多后進(jìn)入的整機(jī)廠商剛一投產(chǎn)就遭遇“不賣不行，賣又虧本”的窘境。以1.5兆瓦機(jī)組為例，2011年的價格相比2008年，下降幅度“超過40%”，導(dǎo)致一些風(fēng)電整機(jī)廠商“毛利率為負(fù)值”。
　　壞日子來如此之快，風(fēng)電似乎昨天還是一個“躺著就能賺錢”的行業(yè)。
　　自2010年起，整個風(fēng)電行業(yè)訂單量大幅減少，橋聯(lián)風(fēng)電開始縮減風(fēng)電零部件產(chǎn)量。“風(fēng)電沒有了訂單，橋聯(lián)只能轉(zhuǎn)(做其它)，不轉(zhuǎn)就會死掉。”曹一平透露，“目前已縮減了50%”，并轉(zhuǎn)向其它業(yè)務(wù)。但“縮減50%”這個數(shù)字在無錫當(dāng)?shù)匾晃伙L(fēng)電業(yè)人士看來，還是“保守說法”，“接近80%-90%”，他認(rèn)為。
　　減產(chǎn)導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備廠房被大量閑置。更要命的是，銀行在催款。2009年新建的廠房耗資巨大。“廠房2000元/平米就是3個億，設(shè)備也要2個億”，總投資約在5億元，其中不少是從銀行貸款而來。“我剛投入，還沒有產(chǎn)出，銀行貸款怎么還?”曹一平反問。
　　與2010年相比，2011年中國的新增裝機(jī)容量首次出現(xiàn)下滑。風(fēng)電整機(jī)廠商華銳、金風(fēng)、東方電氣無論是裝機(jī)容量、主營業(yè)務(wù)營收還是凈利潤都大幅下滑。以華銳為例，　　2011財年其營收和營業(yè)利潤分別同比下滑了48.66%和83.11%。不景氣也傳導(dǎo)給了風(fēng)電零部件廠商：鑄件廠商吉鑫科技，葉片廠商中材科技，生產(chǎn)風(fēng)葉、塔桶的天奇股份，　　做軸承業(yè)務(wù)的天馬股份及天順風(fēng)能的塔架業(yè)務(wù)等，均呈現(xiàn)下跌態(tài)勢。
　　吉鑫科技總經(jīng)理包振華就稱：“我們的國內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入增長率下降，主要是因為那些小的風(fēng)電整機(jī)廠產(chǎn)能萎縮，大的整機(jī)廠對我們是沒有多大影響的，但我們的市場占有率和以前比還是進(jìn)一步提高了。”整機(jī)廠的困境也使得零部件廠商遭遇產(chǎn)品價格下調(diào)、訂單減少、庫存增加，賬期延長等不利因素，“一些小企業(yè)基本退出了”。
　　無錫當(dāng)?shù)氐囊恍╋L(fēng)電零部件廠曾找到吉鑫談并購，都被他拒絕了。“沒有價值”，陸衛(wèi)忠認(rèn)為，關(guān)鍵是技術(shù)、人和加工設(shè)備，而這些恰恰是小廠們欠缺的。
　　今年一季度的財報顯示，整個風(fēng)電設(shè)備行業(yè)，依然跌勢不改。一個極端例子是，今年一季度，東方電氣的風(fēng)電裝機(jī)量下降至25套，而高峰期一年可達(dá)1800套。
　　目前，已經(jīng)有大批風(fēng)電設(shè)備廠商掙扎在生死邊緣甚至退出這個市場。
　　誰之過?
　　新興產(chǎn)業(yè)“大干快上”背后，則是政策層面的沖動。早些年，為了鼓勵各路資本參與投資風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)，中國政府密集出臺了一系列政策鼓勵和扶持風(fēng)電發(fā)展。比如，2005年，《國家發(fā)展改革委關(guān)于風(fēng)電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》，規(guī)定“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上”(2010 年初，該規(guī)定被取消);2006年2月，發(fā)改委發(fā)布《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》，明確要求電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)“確保可再生能源發(fā)電全額上網(wǎng)”，并給電網(wǎng)企業(yè)規(guī)定了8%的可再生能源發(fā)電配額義務(wù)，后來又陸續(xù)推出電價分?jǐn)?、財稅?yōu)惠等政策。
　　在此背景下，各級地方政府也在大力鼓吹風(fēng)電發(fā)展，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園一夜之間遍地開花。
　　在一系列利好政策的推動下，2005—2009年，中國風(fēng)電“大干快上”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。自2007年開始，中國風(fēng)電新增裝機(jī)量連續(xù)三年每年翻番。
　　“中國風(fēng)電的高速成長得益于政策支持，現(xiàn)在情況不好也是因為政策”，曹一平甚至認(rèn)為，橋聯(lián)風(fēng)電走到今天，“就是上了政策的當(dāng)”。目前，一些經(jīng)營狀況不佳的風(fēng)電企業(yè)老板，在大會小會上“必罵政策”。
　　深圳東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁闞治東稱，“當(dāng)初國家原本的計劃是，搞三大風(fēng)電設(shè)備制造基地，包括大連重工、新疆金風(fēng)和四川東氣，這個思路是正確的，但最后各省市紛紛一哄而上，盲目競爭”。在他看來，“某些政府部門”也有責(zé)任，“沒有按照原來的意愿做，一下子搞了這么多”。
　　“賺錢的時候怎么沒去感謝政府?”無錫貿(mào)促會的一位人士認(rèn)為，以無錫為例，風(fēng)電大躍進(jìn)背后，有政府的引導(dǎo)、企業(yè)的沖動和資金的推動。
　　闞治東在2006年就投資了華銳風(fēng)電，即使華銳的股價已從90元/股的發(fā)行價跌至今天個位數(shù)，闞治東說，僅憑這些年的分紅，回報就已經(jīng)有“10-20倍”。
　　風(fēng)電大躍進(jìn)式的成長自然逃不過VC/PE的眼睛。華銳、金風(fēng)、明陽風(fēng)電、吉鑫背后都站著大批私募股權(quán)投資者。據(jù)清科的統(tǒng)計，2007-2011年，共有25家風(fēng)電企業(yè)獲得VC/PE注資，總金額超過10億美元。