閔斌：我進(jìn)入華銳有10 年的時間了，一個比較真實的感覺是，華銳風(fēng)電機組的質(zhì)量并不是外界傳的那么差，我相信通過我們行之有效的工作，華銳定能擺脫因為運維和出質(zhì)保造成的被動局面。

　　客觀地看，華銳風(fēng)電機組在很多風(fēng)電場的運行情況很不錯，好風(fēng)電場的比例之高出乎我的預(yù)料。比如華陽海陽風(fēng)電場、華電萊州風(fēng)電場、大唐萊州風(fēng)電場、華能利津風(fēng)電場，等等。2014 年，這些風(fēng)電場的華銳風(fēng)電機組年平均可利用率都超過了98.86% 。通過對這些以及更多的風(fēng)電場運維案例進(jìn)行深入的研究，我們看到一個基本事實，就是無論是華銳運維還是業(yè)主自主運維，只要做好常規(guī)的運維以及故障快速響應(yīng)，華銳風(fēng)電機組的運行業(yè)績還是令人滿意的。

　　同時，我們也看到了不好的風(fēng)電場案例，盡管數(shù)量比較少，但它們對業(yè)主、對華銳的負(fù)面影響卻很大。正因為這樣，華銳加大了對“差風(fēng)電場”的技術(shù)改造力度來減少故障率、提高發(fā)電量，增加用戶價值。

　　比如蒙能興安盟科右前旗49.5MW 項目，該項目2008 年安裝華銳33 臺1.5MW 風(fēng)電機組，2009 年投運，屬于華銳早期的風(fēng)電機組，問題比較多，遲遲出不了質(zhì)保。今年3 月，華銳“專項工作組”赴公主嶺項目現(xiàn)場實地調(diào)研，就具體問題同業(yè)主進(jìn)行深入交流，達(dá)成共識。隨后，華銳確定了項目負(fù)責(zé)人，和項目組一起立即投入到項目技術(shù)解決方案、現(xiàn)場運維服務(wù)管理辦法以及備品備件供應(yīng)計劃的研究和制定中，可以說是爭分奪秒。這個項目的技術(shù)改造涉及到變頻器優(yōu)化、風(fēng)電機組性能優(yōu)化、接觸器改造、防雷優(yōu)化、發(fā)電機改造、齒輪箱油溫技改等多項內(nèi)容，每一項都力求做到完美。從技改的初步結(jié)果看，風(fēng)電機組故障率明顯下降，風(fēng)電機組運行穩(wěn)定，風(fēng)電場整場可利用率從技改前的88% 提升到97% ，大大提升了整場發(fā)電量。

　　可以說，在風(fēng)電機組技改方面華銳付出了很大的成本，但為了業(yè)主的利益和重塑華銳，這種付出是值得的。華銳的努力也得到了業(yè)主的良好反饋，僅華東區(qū)域就有多個業(yè)主給華銳送來錦旗和感謝信，這對華銳是鼓勵。

　　《風(fēng)能》：風(fēng)電運維已成為行業(yè)的一個“現(xiàn)象級”問題，有些公司希望從業(yè)主方拿到華銳風(fēng)電機組的運維業(yè)務(wù)，對此您怎么看？

　　閔斌：我向近兩年為華銳風(fēng)電機組運維付出努力、進(jìn)而幫助華銳客戶降低損失的第三方公司表示感謝！對于華銳風(fēng)電機組的后運維話題，我認(rèn)為不同廠家之間的風(fēng)電機組技術(shù)存在差異，更重要的是，從風(fēng)電機組全生命周期的運維角度看，華銳風(fēng)電機組的后運維還是由華銳來做更好，我們也愿意向業(yè)主提供全方位的服務(wù)。

　　華銳新班子提出“重塑華銳，力臻卓越”的經(jīng)營理念，重新明確、強調(diào)“以客戶為導(dǎo)向、以客戶滿意為目標(biāo)”作為華銳的理念，我們將通過自己的努力為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。