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中國風電市場巨變挑戰(zhàn)商業(yè)模式——訪斯維奇總裁兼首席執(zhí)行官馬基寧

2013-10-22 來源:21世紀經(jīng)濟 瀏覽數(shù):1159


  馬基寧
:不要想著做到多大,專注自己最擅長的領(lǐng)域最重要,斯維奇始終專注做風電變流器及永磁發(fā)電機,這在整個風能產(chǎn)業(yè)中雖然只是一個很小的領(lǐng)域,但這足夠了。
  記者:斯維奇在中國的市場表現(xiàn)如何,如何看待中國市場?
  馬基寧:
斯維奇50%的市場在中國,多年來,我們在中國的風機裝機量已達到5000臺,并擴展到10多家整機商客戶,包括金風科技[5.64% 資金 研報]、東方電氣、海裝風電等大型企業(yè)。目前,中國最新生產(chǎn)的永磁發(fā)電機中有70%來自斯維奇。
  中國的市場非常有趣,除了需求經(jīng)常處于急劇變化之外,中國非常渴望世界上最新最先進的技術(shù),像永磁發(fā)電機這種新技術(shù),在中國的接受程度比在保守的歐洲快得多。
  中國市場給我最深刻的印象是肯干,即使在最偏遠的工廠中,中國管理層的思想也相當激進,不像在歐洲,總是無休止地計劃,計劃往往趕不上變化,先跑起來再說,隨后進行不斷修正是中國市場的特點,也正是這樣的特點成就了中國風電行業(yè)在世界上舉足輕重的地位。

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